企业如何做好年度培训计划？

　　如何规划好企业的培训？如何客观评估企业年度培训绩效？如何处理员工短长期发展的需要中的培训矛盾？如何设计一个系统有效合乎企业实际需要的培训课程体系？这些是企业决策者、管理者，以及普通员工广泛关注的问题，更是人力资源总监面临的如何做好年度培训计划的问题。

　　企业培训已被广大企业和员工认可，不论是企业整体素质的提高，员工自身能力、素养的提升都离不开培训。在培训中工作，在工作中培训，在如今现代企业中已成时尚。做任何事情事先都必须有计划，唯有如此才有的放矢，企业的培训工作亦然。何为培训计划？所谓企业培训计划就是指对企业组织内培训的战略计划，企业培计划必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。

　　一、首先建立完善的培训体系

　　要想完善培训体系首先企业要建立学习型组织，形成一个人人学习，人人想学习，人人爱学习的氛围，然后建立如下体系：

　　1、员工职业生涯规划体系

　　2、培训需求调查体系

　　3、培训课程设计、开发与管理体系

　　4、培训机构筛选和内训师队伍建设体系

　　5、培训资格审查与报名体系

　　6、培训行政支持体系

　　7、培训效果评估与效果跟踪体系

　　8、培训预算控制体系

　　二、制定年度培训计划时应注意的问题及原因

　　（一）制定年度培训计划应注意的问题：

　　1、年度培训计划书格式要清晰

　　计划书本身缺乏沟通基础。一个科学、系统的年度培训计划的背后，有大量数据、信息和资料支持。这有必要让高层通过这些来了解计划书的内容和整个过程。

　　为了便于沟通，应该把计划书内容以关键词来描述，这样节省高层主管之时间并加深对计划之印象及争取支持。同时重要数字及行动予以列出，最好只要一页为好。

　　2、年度培训计划书主体内容结构要完整

　　很多培训管理者在提交年度计划书时，会面临一个尴尬，由于缺乏系统性，报告提交上去的只有几页项目组合作业计划和资源需求统计数字。高层看完后，很难认同，眼前只有费用和投入，却无法清晰描述投入方向，只有项目组合，却不清楚为什么，一年的培训工作北京是什么？目标是什么？最后预期效益是什么？无分析，无归纳，无统计。

　　核心的问题是：为什么要提出此培训计划？有没有充分结合年度培训规划？例如，有没有环境分析(市场与竞争者)？有无考虑公司远景、经营目标方向？有无对过去一年及现状做深度分析？

　　3、各个单元内容需要进行深度分析

　　训练计划之目的与目标不明确，缺乏量化分解与描述。目标其实体现培训策略，也是作业计划的根本。如果是维持性目标，就保留在确保员工具备公司要求之能力～知识、技能、态度，确保员工能符合公司企业文化及纪律要求等；如果是改善性目标，就可能要考虑提高效率要求下，学习新技能，提升解决问题能力。如果是创新性目标，则必须从业人员心态及思维转变，增进主管的管理创新能力等。

　　培训项目运作计划未考虑到公司具体运作。如事前与各单位之沟通？争取到主管支持？是否考虑到培训规划的一致性及发展持续性？可能遇到的问题与阻力？分析潜在问题发生原因？思考潜在问题之对策？替代方案之提出？

　　4、需要做出组织改善的具体行动方案。

　　在培训规划中可能已经充分考虑了组织保证，包括组织、流程、制度以及管理工具的改善等问题，但缺乏具体的作业计划。例如是否有必要成立培训委员会？其分工及权责？培训推动单位之任务即各级单位对训练之分工权责？相关支持单位之协助？

　　另外，培训训练预算编拟不仅需要科学的分配，更要考虑企业的实际状况、编拟培训预算之依据的原则、以往训练经费运用的分析和训练预算的具体分配方式等。