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企业人力资源风险管理的措施和意义

时间:2013-08-05 10:02:53 来源:互联网

  人力资源是现代企业中最重要的资源,是企业的兴盛之本,为企业的发展提供保证、精神动力和智力支持。企业人力资源风险管理是一种特殊的管理功能,管理的对象是企业人力资源管理的全过程和作为企业核心资源的人,由于人的复杂性和企业内外部环境的影响,尤其是现代全球金融危机的冲击、科技进步节奏的加快和人的自我意识的增强。

  企业在进行人力资源管理的过程中,遇到了前所未有的挑战,也面临着各式各样的风险管理thldl.org.cn,这些风险管理会影响企业的正常经营,甚至会对企业造成致命的打击,这就需要企业加强平时的风险管理,防范和化解人力资源管理的各种风险管理。

  一、企业人力资源风险管理的含义

  企业人力资源风险管理是一种特殊的管理功能,管理的对象是企业人力资源管理的全过程和作为企业核心资源的人,通过对风险管理的认识、衡量、预测和分析,考虑到种种不确定性和限制性,提出供决策者决策的方案,力求以较少的成本获得较多的安全保障,或者说以相同的成本或代价获得更多的安全保障或更少的损失。

  由此表明,第一,企业的人力资源管理是一个过程,其本身并不是一个结果,而是实现结果的一种方式;第二,人力资源管理是一种系统分析,通过对现实和潜在管理的认识以及分析,供领导做出管理决策;第三,人力资源风险管理的目标在于控制和减少损失,提高有关单位和个人的经济利益或社会效果。

  二、企业人力资源面临的风险管理

  企业人力资源管理管理伴随企业发展的全过程,具有客观性、不确定性、危害性(一)人力资源流失的管理。当今的社会人才流动成为普遍现象,特别是作为企业骨干的高知人员流动性强,使直接影响以及可知可控性等特征。目前,我国企业人力资源管理主要可分为人力资源流失、人力资源贬值和消耗等管理。

  企业发展的最大不确定性因素。现在有能力的人不断地调整自己的工作,以找到能够充分发挥自身能力的最佳点。近年来,随着加入世贸与进一步扩大开放,大批跨国公司来华投资,从国企挖走了大量人才;一些企业的科技人员纷纷带走技术与商业秘密,另立炉灶,造成对原企业的损害。因人才流失而导致的企业知识产权、商业秘密与信息溢漏加重。目前,很多企业都有“有本事的人留不住”的现象,人员频繁“跳槽”已成为令企业头痛的一件事。

  (二)人力资源贬值的管理。由于信息时代的到来,带来了知识更新的挑战。人力资源中知识老化问题使技术贫乏的管理降临。在科技发达的今天,信息瞬息万变,知识技能的外延不断扩展。有些在跨国企业工作的外国人为了更新知识,一段时期就要飞回总部举行专业培训。在国内越来越多的企业或白领也忙着“充电”,想通过再学习使自己的知识跟上时代的发展。

  (三)人力资源消耗的管理。在企业管理中,这类管理较为普遍。例如,在企业管理中目标不明确,竞争机制不完善,员工在工作中不能围绕同一个组织目标向同一个方向共同努力。或者人力资源结构不合理,工作职责不清,出现人浮于事、人员工作积极性不高等情况。或者内部沟通不协调,员工间关系不融洽,甚至出现相互倾轧、内斗的现象,将宝贵的资源消耗在无形中。

  (四)人力资源的其他管理。例如,国家政策法规影响、社会不稳定因素、流行性疾病等外部环境导致的人力资源风险管理。员工,特别是知识型核心员工身体状况因素、企业文化因素等等,都会带来企业人力资源的管理。

  三、企业人力资源风险管理预警机制

  企业要避免人力资源流失、贬值和消耗等风险管理,需要建立必要的预警机制。通过及时预警发现人力资源管理中的管理,并采取必要的措施,进行干预,消除不利因素。这类管理预警主要有以下方面:

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