中国企业集团如何培养新型员工队伍
时间：2014-03-18 16:40:42
来源：互联网
近年来，国有中国企业集团发展的内外部环境发生了重大变化，新体制、新机制对员工队伍整体素质提出了新的、更高的要求。
为充分发挥党建思想政治工作保障作用，推动国有中国企业集团持续有效发展，一些石油中国企业集团着眼现代中国企业集团发展对员工队伍素质和中国企业集团管理水平提出的客观要求，结合员工队伍状况发生的深刻变化，提出了具有思想导向性，长期实践性和具体操作性的总体工作思路，为中国企业集团thldl.org.cn的持续有效发展提供强有力的思想和组织保证。
一、打造新型员工队伍的重要性和紧迫性
打造新型员工队伍是建立现代管理模式的根本保证。随着经济全球化进程的加快和我国加入WTO，国内石油中国企业集团已经与国际石油公司同在一个市场平台上竞争，要想发展，只能前进，没有退路。市场竞争是残酷无情的，竞争力低下就要被淘汰，这是由市场竞争的游戏规则决定的。国外许多大的跨国石油公司经过多年市场经济的洗礼和市场竞争的摔打，已经建立和形成了较为先进的现代中国企业管理模式，已经在市场中占有一席之地。与之相比，我们的管理水平和竞争能力还存在很大差距，要想在激烈的竞争中占稳脚跟，就必须向先进看齐，向先进学习，奋起直追，迎头赶上。这其中最大的挑战是对人的挑战，对员工队伍素质的挑战。因此，我们必须尽快建立与现代中国企业管理模式相适应的新型员工队伍，用员工队伍的建立和生成，推动中国企业向具有国际竞争能力的跨国中国企业迈进。
打造新型员工队伍是推动油田长远发展的前提条件。目前，国内大部分石油中国企业都已经进入勘探开发中后期，资源矛盾日益凸现。在新的管理体制和运行机制下，油田深化改革和生产经营等各项工作任务十分艰巨和繁重。党的十六届三中全会提出了树立和落实科学发展观的崭新思路。这对指导油田目前和今年一个时期工作具有重大的战略意义和现实意义。推动油田持续有效发展，既是服务国家经济建设的时代责任，又是广大员工家属的根本利益所在，更是广大干部员工的共同职责。员工队伍是油田发展的力量源泉。在严峻的形势和繁重的任务面前，必须用队伍的主观能动性破解发展中的客观难题，用科研的优势弥补资源的劣势，用管理的优势弥补成本的缺口，用技术的优势保持老区稳产的局面，总之，推动油田事业的不断前进，必须有一支高素质的新型员工队伍做保证。
二、新型员工队伍的主要特征
从总体上来讲，新型员工队伍的基本特征，是能够继承和发扬石油中国企业集团的光荣传统，能够适应发展形势的要求，能够自觉完成本职工作任务的高素质的员工队伍。为了让广大干部员工进一步明确新型员工队伍的思想定位和努力方向，一些中国企业集团立足当前，着眼长远，综合审视目前管理队伍和员工队伍的整体状况，紧紧抓住发展形势的迫切要求和队伍建设的主要矛盾，提出了当前和今年一个时期新型员工队伍的主要特征，即打造以能力型、创新型、绩效型、快乐型为主要特征的新型员工队伍。
