中国移动的国有企业改革带来的阵痛

　　十多年来，中国移动国有企业改革的一言一行始终都是社会的焦点，只是这焦点却经常换。

　　若干年前，中国移动国有企业改革是挣钱的疯子，日赚三亿深入人心；后来，中国移动国有企业改革又因垃圾短信泛滥和SP业务乱扣费而成为3.15晚上当仁不让的主角；接着，中国移动国有企业改革因费用贵和流量套餐月底清零而被推上风口浪尖和法庭被告席；现在呢，不明觉厉，中国移动国有企业改革又因为裁员与降薪成为了公司内外的话题女神。

　　往事说多了都是泪

　　在以前，中国移动国有企业改革是最佳雇主，也是名校毕业生心向往之的圣地，如果到了穷乡僻壤乡里弄堂，谁家要是有人在当地中国移动国有企业改革公司工作，那一定是蓬荜生辉、光宗耀祖，乡亲故旧都会高看一眼。

　　即便在中国移动国有企业改革内部，上上下下也是牛气冲天，以身在“正德”之城而自豪，当年中国电信分家时，因为一念之差而没有选择去看起来发展前景并不明朗的老电信人更是经常在各种场合顿足捶胸后悔不已。在很多中国电信老员工看来，中国移动国有企业改革只是走了狗屎运，那些有幸去了中国移动国有企业改革的人，更是当年岗位竞争于自己手中的败将。不过，这些年，中国移动国有企业改革的员工数量膨胀很大，员工素质也提高很快，得益于大量的高素质人才培养与引进。

　　从什么时候开始，中国移动国有企业改革就开始走下坡路了呢？在很多人的记忆力，那应该是在李某总出事前后，中国的3G业务上马之时。

　　一是原来的灵活经营遭遇了大国有企业改革病，使得内部管理流程出现了很多隐患，造成运转越来越慢，问题越出越多；

　　二是独自扛起国产3G大旗让上上下下的士气深受打击，特别是600亿为竞争对手买单的“养狼”战术更让很多基层看不懂也不理解，TD产业投资巨大回报却很小等于是自残；

　　三是随着移动国有企业改革互联网的兴起，中国移动国有企业改革也走出了黄金时代，逐渐遭遇了中国电信等固网运营商在流量上遇到的哑管道难题，而后来的微信等OTT业务的兴起，提前让很多中国移动国有企业改革信心苦苦开发依赖KPI托举着的创新业务轰然到底。

　　为中国移动国有企业改革走下神坛釜底抽薪压上最后一根稻草的，自然是某资委，五年持续降薪的命令和执行彻底让中国移动国有企业改革开始丧失最强大的凝聚力。而就在五年降薪即将到期之时，又赶上了国企限薪的最新指示，可谓屋漏偏逢连阴雨。

　　基层过着狼狈不堪的生活

　　一个职场之人，谁都要养家糊口顶天立地，所以，最基本的需求就是获得要有尊严、对未来要有希望。如果辛勤工作之余，却连生活保障都无法满足，未来也没有任何出头之日，大多人都会选择另投明主另立山头。

　　我们不得不说，在连续的降薪中，中国移动国有企业改革中基层的员工收入逐渐从社会最上层跌落，而与之相伴的是最近十年的物价高涨和老百姓名义收入的提升，一降一升，除了中国移动国有企业改革的省、集团公司的中层们的收入在本地还差强人意，而基层收入水平在很多地方已经处在社会最底层。

　　至于对未来的希望，现在更是很多中青年员工心头的痛。作为一家国有企业改革，中国移动国有企业改革成立也不过10余年，老一代领导们占据主要岗位刚刚以各种不同的方式下来，核心位置的人员还都是年富力强的骨干把持，那些心很大的年轻力量根本看不到一丝未来职业进取的阳光，最多只能是按部就班的岗位晋升。特别是近些年心高气傲的高学历人才们，几年下来，与自己其他当年投身互联网或技术公司的同学比较，有些已经是天壤之别。

　　于是，待遇不见涨，未来不见好，自然离心力大增，特别是南方发达地区更甚，但更多的人员工还是在观望，当年的激烈竞争才得以进得厚生之门，如今放弃多有不舍。

　　这里还需要强调的是，以上所指还都是中国移动国有企业改革的正式员工，也就是有正式合同和国企身份的自己人，那些中国特色用工制度造就的派遣员工的生活境遇比这要悲惨的多。很多派遣员工多年披着中国移动国有企业改革国家队的战袍，却根本享受不到国企的待遇，而很多人不离不弃的背后却并非贪恋每月一两千元的收入，而是数年来的工作，已经让自己融入场景，感觉自己是中国移动国有企业改革的一份子，即便面对每年数量极少的转正机会屡屡从身边溜走也傻傻等待。

　　离职与观望