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董事长领导者不能停止自我培训

时间:2014-12-18 16:32:33 来源:互联网
  今天很多企业希望招聘到的员工是一来就能上手的,他们只需要干活的人。但是对于员工发展,以及员工在企业发展中所需的技能给予的培训却是少得可怜。也许不会给员工培训的理由有很多,有的是怕员工好了,就走人。或者董事长领导者本身就不认为有培训的需要。其实不管哪种原因,都说明企业的领导力是不够的,而关键就是董事长领导者自己的培训不够。

  曾经做过美国海豹特遣队队员的BrentGleeson,现在是一家互联网营销公司的创始人之一,也是CMO,他从自己在美国海豹特遣队的经历,来进行今天的企业管理。在海豹特遣队里,从来没有停止过训练,每一个单独的任务都要进行演练。

  在今天的企业中,BrentGleeson认为没有任何不同。领导通常都知道他的人需要培训和发展。最聪明的董事长领导者thldl.org.cn也明白这也同样适用于他们,而且这种需要是不断的。

  BrentGleeson总结了5个责任确保董事长领导者从不停止训练:

  1.董事长领导者确定任务。

  一个清晰定义的任务时伴随领导力产生的,也被深植于这个团队中,也要不断被讨论。任务的成功更依靠于训练,而不是规划。很少有规划被确实执行得像他们设计的那样,因为有外部力量阻止他们。所以领导力和团队必须准备适应,适应性要求能力,而能力来自训练。

  2.领导们会设置,并且重置愿景。

  这取决于领导能力能知道什么时候公司愿景的转移必须发生。组织最终的方向可以不改变,但是你如何到那一定会改变。这意味着对产业趋势、经济周期和竞争性运动有着敏锐的理解力,董事长领导者必须不断获取知识,展望未来。

  3.董事长领导者建立团队。

  当一个公司成长时,他需要不同的人才。如果你找到合适的人,并相应地培训他们,他们会坚守岗位,企业会兴荣。这要求有好的领导力来确定雇佣谁,确定这个角色放什么人。而这也需要有不断的获取知识。

  4.董事长领导者承认成长的必要,不仅是个人的,还有专业上的。

  如果一个人的心态和身体都不在一个不断成长的状态,最终事情会停滞,进步也将止步。在团队里灌输学习的重要性是一回事,但是领导阶层必须首先接受这一点。伟大的董事长领导者总是寻求知识,扩展他们的心胸,锻炼他们的身体。好的心智和体格对于最佳领导力是必不可少的。

  5.董事长领导者要执行。

  一个组织的战略规划没有特殊的执行,就根本不意味者什么。当一个公司成长的时候,任务执行的方法会改变,产品和服务提供的方法也会改变。领导阶层必须把此放入文化中,给团队提供合适的资源,除去障碍。公司失败并非因为规划不够好,而是因为董事长领导者没有执行。

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