企业接班人传统要打破要成为领袖！

　　企业接班人传统难，不亚于创业！

　　在一般人的认识里，企业接班人传统一定比一代创业容易，因为父辈已经为他们趟出一条血路。

　　但事实并非如此。在家族企业比较成熟的美国，家族企业的平均寿命只有24年。30%的家族企业可以传到第企业接班人传统，70%以上的家族企业，到了第企业接班人传统或者改换门庭，或者干脆消失了。粗略估算，只有13%的家族企业能够传到第三代。

　　而在美国，创业的成功率却是33%。相比较而言，传承家族企业与白手起家创业相比较并没有多少优势。

　　企业接班人传统thldl.org.cn把家族企业做好的难度，不亚于创业成功。而且可能还会承受巨大的社会压力：做好了社会也不承认，会说企业是祖辈、父辈留下的，谁接了班都能做得好，甚至“本应”做得更好；做不好的话，人们会说败家；如果做得不好不坏，人们则会说坐吃山空。

　　这不，2014年，山西最大的民营企业海鑫钢铁面临重整困境，作为企业接班人传统的李兆会就被当成败家子，推到了舆论的风口浪尖上。

　　“英雄”是学不出来的

　　2003年，当时年仅22岁的李兆会，因为父亲李海仓遭枪杀身亡，不得不中断学业，从澳大利亚回国，子承父业，接管海鑫钢铁集团——这个几十亿资产的大型企业。

　　尽管坐上了董事长的位置，但当时绝大多数人认为，至少一年的时间，李兆会都会处于权力被架空的窘境。因为李兆会的“辅佐大臣”足足有10名，其中亲叔叔就占了4个，而且他们都在海鑫担任要职。其中，叔叔李天虎参与经营企业多年，当了多年的经理人，还掌握了领导权。

　　但令人意外的是，短短几个月的时间，李兆会就把叔叔李天虎赶下了台，“发配”到基层做了一个厂长。不久，他又把副董事长辛存海调离权力核心，对海鑫高层进行“大换血”，掌握公司实权，亲自驾驶这辆企业之车。

　　可惜，掌权之后，李兆会放在钢铁主业上的精力很少，连当地的政府官员想见他都找不到人。于是，一些痛心海鑫钢铁沉沦的人对李兆会的评价是：“败家子”。

　　如果按照六维领导力模型分析，李兆会的学习力、决断力、影响力都不错，教导力、组织力、推行力也堪造就，是一棵可栽培的好苗子。在2004年的《福布斯》排行榜中，海鑫钢铁从“李海仓时代”的第27位前移到第19位。

　　只是，与父亲李海仓潜心做实业不同，李兆会更倾向于玩资本。有人说他的战略错了，其实未必，做实业还是玩资本，本没对错之分。因为做老板的本来就有两种人：牧人和猎人。牧人就是做实业，拼的是耐力；猎人就是玩资本，拼的是眼力。李兆会进入资本市场本还是有天赋的，10年股权投资赚了42亿，还算是一个赢家。因此，了解李兆会的人评价他说：这是个很有爆发力的人。

　　事实上，富企业接班人传统本质上是创企业接班人传统。因为就算接着父辈做，也必须升级转型，那种成功的概率也只有30%，况且企业接班人传统还没有父辈的经验，不亚于重新创业。在中国特色的环境下，一代很多的成功带有偶然因素，而且大多数创一代是英雄——然而，英雄是学不出来的；对于创企业接班人传统来说，要学的是领袖——那么。领袖怎么学来？

　　一流的传承，必有一流的“教练”

　　一个好的运动员如果没有好的教练，靠自学成才太慢。更甚者，只靠自己去练，大半会练废的。

　　拿跨栏运动员出身的孙海平来说，有着1.83米的个头，也有惊人的爆发力，再加上刻苦训练，立志要成为全国冠军。但是，从1971年一直到1978年，无论他怎么刻苦训练，成绩始终停滞不前，最好成绩也就是华东地区第三名。直到退役，他才发现自己的训练方法并不科学。

　　当上跨栏教练后，孙海平经过多年的反思和探索，终于找到了“门道”。1999年，孙海平发现了一个好苗子：年仅16岁的刘翔，并开始应用科学的方法训练。两年后的“九运会”上，18岁的刘翔脱颖而出，以13秒36的成绩夺冠，成为新的“亚洲栏王”。