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企业决策困难户,试试这些招儿

时间:2016-04-06 16:44:15 来源:世界经理人
  企业决策中,如何处理自己收到的各种信息,并做出正确的企业决策?笔者有如下几种观点,对于企业高管提高企业决策质量或许有所启发。

  1.心理疏离可降低信息过载的负面效应。信息过载是现代生活中的普遍现象。虽然人们现在有了更多选择,但选择过多也会给人带来烦恼和困惑,使他们举棋不定,推迟做出企业决策或做出次优选择。应对信息过载的关键或许在于“心理疏离“,也就是从困住企业决策的种种细节中抽身而退,转而在更为抽象的层面上思考各种选项。

  2.在利用现有机会和探索新机会之间取得平衡可改善决策质量。“利用”是指优化当前任务表现的行为,而“探索”则是指促使人们脱离当前任务、寻求替代方案的行为。利用型决策发生在大脑中同追求回报相关的区域,涉及边干边学。相反,探索型决策会激活大脑中的注意力控制和执行功能区域,这些区域的任务就是管理新情境。“卓越的企业决策取决于决策者能否合理安排利用与探索的顺序,知道何时应切换到探索模式”。

  3.设计好默认规则可以获得理想结果。企业决策thldl.com需要付出时间和注意力,但人们总是很忙。而默认规则决定了人们选择什么都不做时会发生的事。默认规则并不会将命令强加于人,只是引导人们转到特定方向(同时也提供退出机会),使得组织能够以低于经济激励成本获得自己想要的结果。

  4.思维漫游时人们对选择的满意度并不亚于谨慎思考时的选择满意度。一般的决策理论主张对每个选项深思熟虑,然后选出能创造最高预期价值的那一个。不过,最新研究表明,有的人在做决策时会顺其自然,让思想漫无边际地游荡,直至恰好碰到一个能吸引自己的选择为止,但他们对决策结果的满意程度与那些对决策慎之又慎的人不相上下。

  5.遇到难题时主动征求建议,会令人对你的能力印象更佳。许多人在遇到难题,需要求助时瞻前顾后,因为他们害怕自己会被人瞧不起。实际上,这是无谓的担心,征求他人建议可能会令人对你刮目相看,尤其是当问题难度较大时。如果有人自觉在某一领域学识渊博,被问及相关内容时就会美滋滋的,对虚心求教者也会好感大增。

  6.人们不能过度依赖过去的业绩预测未来的进步。当人们看到或经历过接二连三的成功之后,往往会认为今后的表现将越来越好,进而根据这一假设做出决策。但是这种观点可能存在误区。实际上成功反而是未来进步的负面预测因子,部分原因是,同一开始就表现杰出的人相比,起初成绩欠佳的人更容易通过学习取得较大进步。

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