近16年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为THLDL大课堂学习型社区中的一员。

管理资讯|领导力首页 > 管理资讯 > 管理 > “碎片化用工”时代,员工管理怎么做?

“碎片化用工”时代,员工管理怎么做?

时间:2016-05-25 15:01:45 来源:世界经理人
  劳动力年轻化,已势不可挡。

  对于企业而言,曾经强势的劳动关系,正在被90后强大的自我意识觉醒而打破。无论是“我不是来订盒饭的”强势实习生,还是“世界那么大,我想去看看”说走就走的情怀老师,都在给管理者以警视:必须重视员工管理。

  对于90后来说,不再为生存温饱奔波,只为“自我”而存在。他们不太会“看在金钱的份儿上”,而委屈于求全一份工作,他们要的是工作体验和感觉。感觉对了,一切就都对了,甚至不在乎薪酬待遇

  “90后对于员工管理最大的挑战,莫过于领导力的挑战。”

  同时,当劳动力成本日益提升,劳动力资源并不冗余的当下,在这种“人贵、人少”的时代背景下,企业必须要在员工管理thldl.com上,创新新型的劳动关系、创新管理方式,这将是一个所有企业必须正视的课题。

  那么,创新劳动力关系怎样去实现呢?

  你是否注意到,碎片化学习碎片化时间管理、碎片化渠道等正在被不断挖掘,甚至已经产生了大量的价值和生产力。但企业对于“碎片化用工”,却还关注得不够。

  伴随着产业升级中国经济从低成本的制造业向服务型经济转型,且人口红利已成过去时的现实下,人才很贵、人才短缺服务业的普遍共识。“事实上,很多劳动者的价值还处于待开发状态。”

  最典型的,像传媒业互联网、创新产业知识劳动者密集的组织,通过雇佣外部人才专家,或者建立临时的项目组,可用更低的成本创造更高的绩效价值。甚至于,附近社区的上班族,都可能成为企业的雇员。比如:一个人一周有两晚的空闲时间,完全可以做一份咖啡店的兼职。同时,这也满足了90后体验式的心理需求。为什么不能这样进行员工管理呢?

  “很多组织追求去中心化,打造灵活的小团队企业管理者应该更重视碎片化用工和碎片化管理的价值。”

  许多管理者在进行员工管理时感慨,年轻人越来越不好管。他们不会因为谁是管理者,谁是权威,就无条件信任他。所以,管理者难免感觉,自己手中的权杖,正在渐渐失去力量。“对于领导力的首要挑战就是信任。” 

  有的老板说,为什么要管理?就是因为不信任嘛!因此,需要辅以考勤考核监控管理手段。因此,处于强势地位的组织与劳动者劳动关系中,建立“互信”就更难。而这样没有互信的雇佣关系,随时可能分崩离析。

  为此,许多企业开始尝试将劳动者与企业的命运捆绑在一起的做法。无论是“让员工做自己的CEO”,还是鼓励内部创业、建立合伙人制度,还是采用员工持股计划等,都希望更加牢固的将人和组织“粘合”在一起。

  “事实上,人和人之间的规模化协作,在当前的经济状态下,主要是靠两种形式黏合:一是资本,二是雇佣。”从主流趋势来看,企业内部资本+雇佣的模式会越来越多的被采用。而这些员工管理机制和实践,也更利于信任机制的建立。

  我们一直在员工管理,其核心诉求是什么?

  第一,是劳动力价值释放的最大化,这取决于劳动者要有“平台、能力和意愿”;第二,是劳动力满意度最大化,特别是对自身满意度的最大化。这两个诉求是相互促进、螺旋式上升的关系。

  没有压力、更自我的新生代员工,他们不会拘泥于一份工作、一个行业、一条职业生涯轨迹。同时,随着传统雇佣制的打破,企业已经在开始尝试创新更多元化的劳动力关系

  如今,互联网平台新技术的应用,改变的不仅仅是信息资源的交换方式,更改变了劳动者工作方式。像人们熟知的项目合伙人专栏作家淘宝店主,新兴的酒后代驾、专车司机、58上门等服务的劳动者,都在快速地适应灵活的工作模式

  “这不仅解决了社会就业问题,他们本身还获得了更大的自我满意度。同时,这也符合大众创业、万众创新的方针。在我看来,原来的个体户概念需要修订,要在政治上给予自我雇佣者社会地位,在社会福利和保障上有所创新。”

  不仅如此,随着互联网大数据等信息技术的发展,劳动力管理工具已经可以最大限度地整合劳动力资源,帮助企业更精准地在合适的地点,找到合适的人进行协作。事实上,不管时代如何发展和变化,只要有人劳动,员工管理就不应该是个问题。只是,你创新思路和做法了吗?

  员工管理,该到创新和升级的时刻了!

电话:400-658-1599

传真:010-62798843-20
邮箱:thldl@thldl.com

地址:北京市海淀区成府路28号优盛大厦D座17层1702
邮编:100083

联系电话:400-658-1599 秦老师:18910732278(免费企业创始人班) 司老师:13370142998(资本运营企业创始人班)

Copyright 2000 - 2016 www.thldl.org.cn All rights reserved. THLDL大课堂 管理培训 企业培训 版权所有. 京ICP备12035889号-5