近16年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为THLDL大课堂学习型社区中的一员。

管理资讯|领导力首页 > 管理资讯 > 企业 > 刚柔并济是企业领导的策略

刚柔并济是企业领导的策略

时间:2016-06-20 11:14:50 来源:企业领导
  太刚易折,太柔则靡。“刚柔并济”体现了企业领导者的智慧谋略。或“刚”或“柔”也凸显了领导者的思路与风格。如何在两者之间选择,以达到企业领导者策略之最高?

  企业领导者的策略已不再是一种纯理性的思维运作模式,它往往越来越多地揉入了感性的因子。一方面发号施令,莫敢不从;一方面至真至纯,攻心为上。一刚一柔,使企业领导者的决策直中带曲,凹凸有致,凸显自己的非凡才干和谋略。

  刚柔并济是企业领导者智慧与谋略的反映 。

  “太刚易折,太柔则靡”,一般而言,企业领导thldl.com者都不会让自己的思路完全偏向于某一方。走极端绝对不是一个好的思维模式,也往往会导致后果的极端化,与持续发展背道而驰;铤而走险在许多时候都会付出沉重的代价,并不适用于现代企业的发展要求。

  因此,企业领导者要运用一种中性思维,实行“两手抓”战略,一刚一柔,刚柔并济,全面分析处理问题,在决策确立过程中,一方面注重权威,当机立断,说一不二,是为“刚”;另一方面又尊重下属意见,鼓励自由发言,是为“柔”。在处理内部关系问题上亦是如此,严格分清上下级关系与职责,不得逾越,是为“刚”;积极帮助下属解决困难,体贴关怀等,是为“柔”。刚柔并举、运用得当,既能确保企业运作的井井有条,又能稳定内部的团结协作,还可在很大程度上保持企业在市场竞争中持续、快速、健康、稳定的发展态势。

  如果实行单一的“刚性”领导,容易造成企业领导者的专权独断和下属的恐惧心理,从而造成上下级关系的“冰冻状态”,不利于工作积极性发挥和上层决策的正确率保证;而纯粹的“柔性”领导则容易导致管理的混乱状态和领导者权威受损,以及下属职员的肆无忌惮和有令不行,更会使企业陷入危机之中。

  或“刚”或“柔”也能成就领导的风格。 

  刚柔并济是一种最为可靠的领导方式,但是也不排除某种程度上的或“刚”或“柔”。作为一种领导策略,它们有其自身存在的相对独立性,并能在各自范围内发挥积极的功效。这重在于领导能眼明心亮,掌握不同实际状况,掌握不同职员的不同心理特征,并综合评估。该运用“刚性”领导时,绝不能掺进“柔”的成分。正如一个在战场上指挥的将军,令旗一挥,必须全军冲锋陷阵,若稍有心慈手软,必挫伤进攻的锐气,降低战斗力。企业领导thldl.com也一样,在正确的前提下,该一锤定音时,绝对不可以有任何讨价还价的可能;对某些屡教屡犯者,绝不可以始终原谅、“开恩”,而须不留余地地作出处理。

  当然,当以“柔”取胜时,也不可以夹杂“刚”的成分,否则会显得“冷面无情”。例如,当别人报之以友善与热情时,作为领导者也不可正襟危坐、不理不睬,而需要回应以相当的友好之情等。“柔”则和谐,“柔”则灵巧,“柔”也能散发出温暖的光辉,令人感到舒心惬意。不懂以“柔”换“柔”的领导,往往显得过于冷酷而不近人情,也不会被广泛欢迎。

  当然,至刚至柔也罢,刚柔并济也可,都在于根据变化着的不同情况及具体形势、具体问题作出区别对待,并无定法。取舍之间,都能展示领导者的策略与思路,而其中都有一个不可或缺的前提条件,那就是“以理服人”。失去了“理”的支撑,任何策略都将归于失败,作为领导者,一定要深刻明白其中的道理。

电话:400-658-1599

传真:010-62798843-20
邮箱:thldl@thldl.com

地址:北京市海淀区五道口优盛大厦D座17层1702
邮编:100083

联系电话:400-658-1599 秦老师:18910732278(免费企业创始人班) 司老师:13370142998(资本运营企业创始人班)

Copyright 2000 - 2016 www.thldl.org.cn All rights reserved. THLDL大课堂 管理培训 企业培训 版权所有. 京ICP备12035889号-5