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互联网焦虑?真的有必要吗?

时间:2016-11-23 10:03:21 来源:网络
  如今这个时代,是个全民焦虑的时代。然而,在这样一个全民焦虑的时代,传统企业老板们有必要再添一桩“互联网焦虑”吗?

  的确,面对互联网的神奇,任谁都难以淡定。正因为凭借所谓的“互联网机遇”、“互联网思维”、“互联网精神”,淘宝、天猫、腾讯、新浪、京东,马云、马化腾、刘强东,十几年前还名不见经传,可今天都是炙手可热。不知道该如何用好互联网、不知道该不该进军互联网、不知道未来的互联网将怎样定义这个世界,该转型还是该转行,“互联网焦虑”纷纷而来。

  但是,当你一层一层剥开互联网的笋,拨开迷雾见青天。只要看清结局,知道未来,通晓互联网的发展路径,作为一个身经百战的企业家,就完全知道该如何围绕互联网,进行战略调整和转型。若能如此,则“互联网焦虑”也会不复存在。

  传统产业互联网化转型的方向

  互联网颠覆了传统产业的五大支柱,颠覆了传统产业的价值创造规律,互联网对传统产业的改造,不再是表面的,而是真正的革命,是颠覆,是改朝换代的。

  作为传统企业,我们应该从此树立一个观念,即:从当今到未来的若干年,中国都将处于互联网颠覆、革命和改造传统产业的历史进程中。

  传统产业互联网化的时代,真的到来了!

  作为一个企业的战略决策者,需要用“以终为始”的思维去看待现在的传统产业互联网化。

  所以,传统企业老板们,不要再犹豫了,不要再焦虑了,不要再心存幻想了,互联网时代已经跑到家门口了,我们只有丢掉幻想,马上行动,迎接挑战,准备转型。

  当你知道必须要互联网化转型的时候,当你不再彷徨犹豫的时候,当你能够迎难而上的时候,你就不会再有“互联网焦虑”!

  当然,这一轮的互联网变革,是战略层面的,商业模式层面的,全体系层面的。因此,要么不变,如果要变,就必须做好周密的战略规划。

  很多有“互联网焦虑”的企业老板往往觉得自己没有战略规划的能力,笔者在这里把战略分为四个步骤:

  第一步是终局:战略是大方向和实现大方向的总体规划。因此,终局不能错,如果终局错了,大方向就会错掉。只有看清了本行业与互联网结合之后的终局,才能回过头来“以终为始”地制订战略规划。

  第二步是布局:为了实现终局,企业要做哪几件事情?比如,阿里巴巴收购高德地图、新浪微博以及快的打车软件,都是为了O2O而进行的布局。

  第三步是战略定位:企业为客户创造了什么价值,让客户如何认知这种价值。

  第四步是策略规划:为了实现终局和完成价值创造,企业要走的路线。其中包括路线应该是怎样的?方法是什么?步骤又如何?

  遵循于上述的战略四步曲,那么,传统产业互联网化战略转型,就可以按照以上四个步骤来思考。

  要进行互联网化转型,传统企业首先必须知道,互联网化的终局是什么呢?路径又是什么?

  终局是C2B,发展到终局的路径是O2O。

  为什么说终局是C2B?

  那是因为,互联网时代的商业系统,是以人的行为为中心的。当消费者的话语权真正到来的时候,消费者定制、柔性化生产、精准化营销的C2B,就必然是终局。

  为什么说走向C2B终局的路径是O2O?

  那是因为,O2O是传统商务的电子化,即用互联网思维、用数据化的方式、用互联网的技术,去改变传统产业。从当前的传统产业,发展到最终的C2B,必须经历一个O2O的过程。O2O是未来3-5年内传统产业过渡到C2B终局的非常关键的策略,是必经的过程。

  随着智能手机的日益普及、移动互联网和社会化媒体的高速发展,互联网对消费行为和消费习惯的改变日益加快,互联网对传统产业的渗透、改变乃至颠覆越来越近,在人人都是互联网,人人都是自媒体的时代,传统企业O2O转型,是大势所趋。

  传统产业,其竞争要地是线下店铺和终端,因为那里聚集了客流量,有人的地方才会有生意;互联网时代,人都跑到线上去了,传统产业如果不触网,如果不O2O,就失去了生存之本——客流。

  总之一句话,传统企业O2O转型,是大势所趋。

  用互联网思维和技术,改造传统产业,是O2O的最终使命。传统产业之所以必须互联网化,其关键在于“在线”和“联网”。只有“在线”,才能够完成消费者数据的收集、数据规模累积。有了数据,才可能进行数据化营销和客户关系管理,最终才能抓住C(消费者)而推动B(企业),实现C2B的转型。只有“联网”,才能够展开全社会化的协同,催生专业化分工,实现C2B的个性化定制,才能够提升传统产业的效率。

  当传统企业了解了传统产业互联网化的终局C2B和走向终局的必经之路是O2O的时候,知道了未来最终目标和路径的时候,你就不应该再有“互联网焦虑”。

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