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财务入门:如何分析营业收入?

时间:2019-07-31 09:04:16 来源:网络
先来看看巴菲特两个收购案例,你会发现营业收入增长的重要性!

巴菲特收购R. C. Willey家具商场时,他发现CEO比尔1954年接手时年营业收入只有25万美元,1999年增长到3.42亿美元,45年增长1368倍。

巴菲特收购Helzberg钻石商店时研究财务报表时发现,这家公司从1915年创立时不过是堪萨斯市的一家商店,然而到1994年已发展成在全美23个州拥有134家分店的集团,营业收入也从1974年的1000万美元增长到1984年的5300万美元,1994年又增长到2.82亿美元。

巴菲特会从两个方面来分析营业收入增长率:

第一,营业收入增长率与盈利增长率比较,分析增长的含金量。

营业收入只是手段,企业的真正目的是盈利。收入增长率与税前利润增长率比较,如果营收率很快,但利润增长率并不快,这可能有问题了。巴菲特最喜欢的是税前利润比营业收入增长的速度更快。

他的蓝筹邮票公司的邮票营业收入从1972年的1亿美元下降到1991年的1200万美元,只有原来的12%;但在同期喜诗糖果的营业收入,却从2900万增长到1.96亿美元,增长6.76倍,而且其盈利增长速度比营业收入更快,税前利润从1972年的420万,变成去年的4240万美元,增长10倍多。

巴菲特关注营业收入,但更关注其含金量。他如此讽刺那些过于偏重于收入规模增长的大企业:“大部分机构,包括商业机构及其他机构,衡量自己或者被别人衡量,以及激励下属管理人员,所使用的标准绝大部分是营业收入规模大小。问问那些名列财富500强的大公司的经理人他们的公司排名第几位,他们回答的排名数字肯定是营业收入排名。他们可能根本都不知道,如果营业收入财富500强企业根据盈利能力进行排名的话,自己的公司会排名在第几位。

巴菲特对此深有体会,他1965年收购伯克希尔纺织厂,结果运营了21年后,不得不在1985年关闭。此前9年,纺织业务营业收入累计高达5亿多美元,但却累计亏损0.1亿美元。虽然有时也盈利,但总是进一步退两步。

第二,营业收入增长率与市场占有率增长比较分析竞争优势的变化。

巴菲特非常重视公司营业收入增长时,市场占用率有没有同步提高。衡量市场占有率,一是用营业收入,二是用销量。

巴菲特在1993年致股东的信中说:以营业收入衡量,可口可乐占全球软饮料市场的44%,吉列占全球剃须刀片市场的60%。

巴菲特旗下的Fruit of the Loom在男士内衣市场上占有明显优势,根据Wal-Mart、Target等大卖场的统计,市场份额从2002年的44.2%提高到48.7%,接近一半。在大卖场女士内衣市场的份额从2002年的13.7%上升到2005年的24.7%,提高近一倍。

细分市场占有率高当然好,但对于一个非常巨大的市场,市场占有率提高一个百分点的意义非常大。

1976年巴菲特在GEICO保险公司濒临破产之际大举投资,一个重要原因是他发现,从1936年到1975年这40年间,GEICO市场占有率从0增长到4%,成为全美第四大汽车保险公司,这表明公司利用电话直销不用保险代理人的独特经营模式有着巨大的竞争优势,才会在竞争非常激烈的汽车保险行业市场取得如此快速的增长。2005年GEICO市场占有率提高到6%,2008年达到7.7%。汽车保险市场规模巨大,市场份额增长1%相当于营业收入增长16亿美元。怪不得巴菲特几乎每年都要比较GEICO市场占有率的变化。

如果公司营业收入增幅相当大,但市场占有率下降,反而说明,公司营业收入增长率低于行业增长水平。相反如果行业销售大幅下滑,公司销售照样大幅增长,市场占有率肯定会大幅提升。1990年珠宝行业销售惨淡,巴菲特旗下的Borsheim珠宝店营业收入却上涨18%。

巴菲特强调,投资的关键是分析一家公司的竞争优势,尤其是竞争优势的可持续性。分析公司的市场占有率增长情况,是分析其持续竞争优势的一个重要指标。

巴菲特对销售收入增长的分析非常细致,他还会分析很多指标,以确定销售收入的效率,比如同店销售收入增长率、每平方米销售增长率,不同产品及不同的地区对收入增长的贡献等。

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