近年来，在我国企业的高级财务管理职位中，CFO、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。
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某著名老板说，企业高管，除了财务总监和专门技术人才，都不能空降，必须土生土长。也就是说，财务总监那是很适合空降的。 任何岗位都有烦恼，任何空降者都有杯具，或大或小而已。
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财务总监对于企业的重要性不言而喻，当然，企业对财务总监也有非常高的要求，那么如何成为一名受企业欢迎的财务总监呢？
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财会行业对实践经验是非常看重的，所以即便你名校出身、学历非凡、又有高含金量证书在手，也无法一下子就达到那样的高位。对刚入职的会计小白，也许CFO太遥远，财务总监之类的职位成为了许多年轻会计人的奋斗目标。
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新官上任，财务总监往往会有一种无形的压力。因为到了一个新位置，每个人都希望能在最短的时间内得到上上下下的认可。要得到认可，就要做出一定的成绩，以此证明自己的能力。越是这样，财务总监履新时怎么开展工作，怎么最高效地做出成绩就变得重要了。
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一个好的财务总监该如何对财务部门的年终决算做出安排？年底的工作计划是一个财务总监展现水平的最佳时刻。
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财务总监作为财务部门的一把手，同时身为公司高管，聚权势于一身，自然风光无限。在头上笼罩着耀眼光环的同时，其背后的法律风险，却并不为人所关注。
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作为一个出色的财务总监，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有财务障碍。所以，每家企业都非常重视严格挑选自已的财务总监，既然企业对财务总监提出如此高的要求，那么财务总监到底应该怎么做才能最受企业欢迎呢？
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财务总监虽然并不是每个小会计的奋斗目标，但是大多数会计们在为自己的制定职业规划时，都想让自己的潜能得到最大程度的发挥。有梦想固然好，但至少应该先知道自己与梦想的差距，才能谈如何缩短距离。
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目前，在我国大多数公司制企业中，财务总监在董事长。总经理的直接领导下，担当着公司财务管理主要负责人的角色。该职位需要具有较高的业务素质和思想品质，并应具有较强的协调企业内外（财务）关系的能力。
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中国不缺少老总，但缺少的是真正的财务总监，有了优秀的财务总监，老总就如虎添翼。优秀的财务总监能够将财务工作与公司的战略、组织、流程紧密衔接，渗透到这架机器的每一个环节的运作之中，与整个组织融为一体，在公司治理中扮演着重要角色。
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作为一个有点儿上进心的财务总监，总是对工作充满激情的，但是，要想在企业里面做点事儿，那是挺难的。不管你处于一个什么样的企业环境，只有难度系数不一样，难度一定是有的，为什么难呢？
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