清华领导力官方咨询电话:010-62798843
领导力首页 > 领导力资讯 > 管理 > 管理工作   
领导力资讯管理 管理工作
 
  企业文档管理工作中存在的问题及对策  清华领导力培训 2011-09-27 文档管理工作
半个世纪以来,我国企业文档管理工作取得了长足发展,为企业建设做出了重要的贡献,但是,我们也看到企业文档管理工作还存在不少薄弱环节,不能适应现代企业发展的需要。本文拟对当前企业文档管理工作中存在的问题进行分析,并提出应采取的解决措施。
 
  项目技术管理工作需要重点解决4个问题  清华领导力培训 2011-07-26 技术管理工作
要想做好项目技术管理工作,首先要将技术与生产实际相结合,要与项目的经济效益相结合,做好新技术、新材料的推广应用,提升企业的整体技术管理工作水平。但要想提升企业的整体技术管理工作水平,首先要解决4个问题。
 
  部队固定资产管理工作存在的问题及对策  清华领导力培训 2011-06-07 资产管理工作
随着后勤管理措施进一步的深入,制度进一步的健全和完善,后勤管理工作逐步走向科学化、正规化、现代化,固定资产管理工作已成为后勤管理中一项重要组成部分,本文分析了部队在固定资产管理工作中存在的问题,并提出了相应的对策。
 
  物业管理工作存在的突出问题  清华领导力培训 2011-05-16 物业管理
当前物业管理工作主要存在以下四个方面的突出问题: 一是“条块结合、一块为主”的物管新机制没有建立。二是物业管理覆盖面不广。三是部分物业服务企业服务不到位。四是物业服务行业发展环境堪忧。
 
  网络管理工作如何做好  清华领导力培训 2011-04-01 网络管理
简单地说,网络管理工作人员的工作主要包含三个方面:网络建设、网络维护、网络服务。掌握网络管理相关的硬件及软件知识,是成为一个合格网络管理员基础。能使用一些必要的管理工具软件;网络管理员丰富的管理经验,对管理网络是非常有用的。
 
  餐饮行业中成本管理工作和成本核算体系  清华领导力培训 2011-03-30 成本管理
成本管理工作要严格采购流程和监督机制:建立严格的采购询价报价体系;确立明确的验收标准;建立严格的报损报丢制度;严格控制采购物资的库存量;厨房严把出菜关。制定餐饮行业标准化的成本核算体系,定期进行科学而准确的成本管理分析
 
  工商系统财务管理工作如何提高水平  清华领导力培训 2011-03-26 财务管理
工商行政管理系统财务管理工作要提高管理水平:要树立依法理财的观念;建立健全财务管理机构是加强系统财务管理工作的基础;完善管理方式是加强系统财务管理工作的必然要求;加强管理制度建设,是加强系统财务管理工作的有力保障
 
  做好新工商行政管理工作的3方面  清华领导力培训 2011-03-21 工商行政管理工作
要实现我国工商行政管理总局局长在深入学习实践科学发展观的动员大会上,提出的对工商行政管理工作的新目标,就要做到一、优化市场准入,提高服务质量。二、严格执法,营造良好的经济发展环境。三、加大维权力度,营造和谐的消费环境。
 
  浅谈项目管理工作现状分析及应对措施  清华领导力培训 2011-03-04 项目管理
了解业务的人不了解项目管理工作,而掌握项目管理知识的人却不了解业务,更缺少对企业现状的理解,理论与实际脱离,导致方法论推行难,使用难,推行和使用成本高,效率无提升,管理无效果,上下关系紧张,管理人员压力大。
 
  电子文件对档案管理工作的影响及对策  清华领导力培训 2011-03-01 档案管理
管理工作中原有的一些定论、模式将被重新审视,原有的档案管理思想、管理原则将得到更新和补充,原有的档案管理学科体系也将得到充实和完善。所有这些研究课题都应围绕电子文件来开展。
 
  工商行政管理工作的灵魂在于依法行政  清华领导力培训 2011-02-28 行政管理工作
法律赋予市场经济主体的权利能否得到实现,为维护公共利益和国家利益而颁行的禁止性规定能否得到遵守,很大程度上取决于工商行政管理工作执行机关执法人员的行政行为是否切实做到了依法行政。
 
  网络管理工作的剖析  清华领导力培训 2011-02-17 网络管理
在一所学校中,网络管理员有可能要同时管理服务器和全部共享的网络资源,包括文件夹、硬盘等管理工作。在这种条件下,网络管理员的责任是相当直接的。保持所有资源连接、运转正常。
 
  在工商行政管理工作中遇到的问题和对策  清华领导力培训 2011-02-16 行政管理工作
在工商行政管理工作中遇到的问题和对策“两大工程”工作是新时期工商行政管理工作的重要内容,是“立足工商抓工商、跳出工商抓工商”新的工作理念的集中体现,是实现职能到位,强化监管和服务的重要内容,为此,要加大“两大工程”的工作力度
 
  论如何加强高校的行政管理工作  清华领导力培训 2011-02-12 行政管理工作
高校的行政管理工作中,经常涉及大量专业性较强的管理工作,比如教学、科研、人事等部门的工作。这些部门一方面履行着指挥、组织、协调等职能;另一方面还承担着一定程度的评价、认定工作,比如对教学过程中的质量监控、评估等。
 
  关于做好质量管理工作的6大方面  清华领导力培训 2011-02-11 质量管理工作
着力提高员工的岗位技能和质量管理工作能力。积极搭建质量管理工作平台,采取请进来、走出去的办法,组织学习吸收先进单位的先进理念和管理经验,开阔思路,拓宽视野,不断提高质量管理工作的能力和水平。
 
  思考经营管理工作中的问题与对策  清华领导力培训 2011-01-21 经营管理工作
在学习实践科学发展观活动中,本人结合经营管理工作实际,通过广泛调查研究,深入思考,深刻感到,加强经营管理工作,全面提升经营管理工作水平及能力,是落实科学发展观,推进我段和谐发展的内在要求。
 
  2011年离退休管理工作计划  清华领导力培训 2011-01-06 管理工作计划
2011年离退休管理工作计划的主要指导思想:以“三个代表”为灵魂,进一步落实老干部“两个待遇”;以理论学习为核心,以党的十七大精神为指导,紧紧围绕局党委的中心管理工作,进一步加强离退休人员的思想政治管理工作;
 
  做好应急管理工作的思考  清华领导力培训 2010-12-28 应急管理工作
做好应急管理工作是各个政府最基本的职能,在准备执行管理工作时,首先要提高提意识,明确应急管理工作的重点和意义是什么,在此基础上,利用各种资源提高各方面优势,做好应急管理工作。
 
  高等院校行政管理工作创新意义  清华领导力培训 2010-12-28 行政管理工作
行政管理是行政的重要管理渠道,在此方面我国高等院校的管理方式比较领先,管理要不断创新才能达到应有的效果,所以要加强高等院校的行政管理工作,在此基础上创新才是科学的道路。
 
  办公室管理工作总结范文  清华领导力培训 2010-12-21 工作总结范文
办公室管理工作总结范文:一年来,在局班子的正确领导下,在兄弟科室的大力支持配合下,经过办公室全体同志的共同努力,较好的完成了各项管理工作任务。现将20XX年办公室管理工作总结如下……
 
  某自然保护区管理工作2010年终工作总结  清华领导力培训 2010-12-10 2010年终工作总结
今天在台上向各位作2010年终工作总结,是我人生经历中的一个过程,内心紧张而激动。总觉得还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受,当我细细回顾2010年,回首这一年的管理工作,总能让自己陷于不可自拔的回忆和感叹中。
 
  国税局怎样加强内部行政管理工作  清华领导力培训 2010-12-06 行政管理工作
国税局是我国税务缴纳和监督机关,对税法的实施起着监督作用,在这些的前提下,国税局首先要管理好自己的一片天地,才能更好的为人民服务。下面就来看一下怎样加强税务局内部行政管理工作。
 
  文档管理工作的新变化  清华领导力培训 2010-12-06 文档管理工作
文档管理工作在经历了一系列变革之后终于敲定了网络信息管理。在网络信息这个大平台的推动下,文档管理又一次创造了管理界的奇迹,计算机给文档管理工作的发展带来了不可估量的变化。
 
  细说财务管理工作中的弹性管理  清华领导力培训 2010-12-06 财务管理工作
财务管理工作是一项要求比较严格的工作,不仅要基本功过硬,还要精通人事管理,懂得在财务管理中运用弹性原理进行管理。财务管理工作的要求是比较严格的,下面就来为您分析一下。
 
  2010年某文化局消防安全管理工作总结  清华领导力培训 2010-12-06 安全管理工作
总结2010年且安全管理工作以及往年工作总结,我们将继续把安全管理工作放在第一位,坚“预防为主,安全第一”,警钟长鸣,常抓不懈。2011年,我们将着重抓好以下几项工作:积极与消防大队和公安、工商配合……

管理工作资讯 共254条 11页
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 下一页 尾页
联系人:招生办公室 周老师
电话:010-62798843 62773297
传真:010-62798843-20
E-mail: unitraining@tsinghua.edu.cn
地址:北京清华大学华业大厦2502A室
清华领导力每月课程安排
资讯分类
  管理    战略    销售
  营销    人力资源  资本
  女性    总裁    经理
  培训    房地产   企业
  财务    领导力
今日最新资讯
热点推荐文章
一周点击最多文章
清华大学领导力管理培训课程分类
  房地产总裁管理培训
   ·创意地产总裁领导力管理培训班
   ·房地产投资总裁再造管理培训班
   ·房地产业总裁领导力管理培训班
  总裁管理培训
   ·文化创意总裁领导力管理培训班
   ·生产企业总裁领导力管理培训班
   ·资本运作总裁领导力管理培训班
   ·女性总裁领导力再造管理培训班
   ·企业总裁领导力再造管理培训班
  脱产管理培训
   ·接班人脱产学习13周管理培训班
   ·经理人脱产学习11周管理培训班
   ·经理人脱产学习 7周管理培训班
   ·经理人脱产学习 3周管理培训班
   ·经理人脱产学习 1月管理培训班
   ·经理人脱产学习12周管理培训班
   ·经理人脱产学习 8周管理培训班
  总监管理培训
   ·人力资源总监领导力管理培训班
   ·营销总监领导力再造管理培训班
   ·财务总监领导力再造管理培训班
   ·项目经理领导力再造管理培训班
   ·生产总监领导力再造管理培训班
   ·行政总监领导力再造管理培训班
   ·战略总监领导力再造管理培训班
   ·采购经理领导力再造管理培训班
   ·技术总监领导力再造管理培训班
  房地产总监管理培训
   ·房地产人力资源总监管理培训班
   ·房地产财务总监再造管理培训班
   ·房地产营销总监再造管理培训班
   ·房地产工程总监再造管理培训班
   ·房地产行政总监再造管理培训班
   ·房地产战略总监再造管理培训班
   ·房地产项目总监再造管理培训班
  专题管理培训
   ·人力资源开发与管理培训专题班
   ·市场营销管理领导力管理培训班
   ·企业财务管理领导力管理培训班
   ·竞争战略与企业抉择管理培训班
   ·资本运作领导力再造管理培训班
   ·项目管理实战领导力管理培训班
   ·管理心理学与经营创新管理培训
   ·文化创意产业项目策划与创新班
   ·国学与管理领导力管理培训专题
   ·生产运作与供应链管理培训专题
   ·女性修养与行为艺术管理培训班
  房地产专题管理培训
   ·房地产财务管理与资本运作培训
   ·房地产营销革命领导力管理培训
   ·房地产项目运作管理领导力培训
   ·房地产人力资源管理与建筑价值
   ·房地产政策分析及发展战略培训
   ·房地产建筑易学领导力管理培训
  其它管理培训
   ·政府领导干部执政能力研修班
   ·宏观经济形势与企业对策项目
   ·THLDL企业大学(企业商学院)
   ·城市规划建设培训(定制项目)
   ·企业决策领导层集体学习项目
   ·会议(论坛)咨询服务项目

关于我们 | 联系我们 | 诚邀加盟 | 招聘信息 | 意见反馈 | 清华地图 | 清华培训 | 友情链接 | 网站地图
联系电话:北京 (010) 62798843 62773297
Copyright ©2000 - 2012 www.thldl.org.cn All rights reserved. 清华大学领导力 管理培训 企业培训 版权所有. 京ICP备:05030782号