从PMI体系来看，公司项目组织结构是分以下几类的：职能型、项目型、矩阵型。于是，除了完全的项目型，组织结构中就存在项目经理、部门经理两个角色。两个角色之间是怎么样关系?
随着高管的职位越来越高，他们收到关于自己的表现和战略的建设性反馈的可能性也越来越小。高层领导人可以通过拜访自己的下级同事，来获取这些反馈意见，来提升个人的领导力。
作为一位CEO、董事会成员、股东或者仅仅是一位有见解的雇员，我可能希望我的经理们关注更多的东西，而不是仅仅只关心他们的员工是不是全身心投入到工作中来了、学到了足够的知识以及得到了足够的权限。优秀的经理人会相信十件事。
德鲁克说经理人就是“负责知识的应用与绩效表现的人”，那么他究竟需要做些什么？德鲁克指出经理人该做的核心的5大工作列举如下：1.设定目标；2.任务分派；3.激励与沟通；4.绩效评估；5.培育人才（包括经理人自己在内）。
做业务刚进公司的头三个月是考验业务员能否成功的最关键的三个月，这三个月可以说是影响了业务员以后的业务工作的。这之中第一个面对的就是如何找到客户的问题。本文介绍了一位世界500强销售经理的业务经验。
遭受电子邮件“肆虐”的经理人，怎样有效地管理数不清的电子邮件呢？比尔·盖茨等经理人的做法值得借鉴。他们处理电子邮件的秘诀是：第一、采用邮件过滤机制；第二、削减电子邮件总数目；第三、先回应，后回复的两步策略。
永徽六年(655年)，长安的后宫掀起了一场可怕的风暴，导致长孙无忌强力构建的单边政治格局开始瓦解，使得高宗朝廷首次出现了君权与相权势均力敌的博弈局面，并且最终导致了长孙集团的垮台，这位超级明星经理人从巅峰彻底跌落。
我经常问一些企业的经理主管，甚至于高管：“假如在我们的胸前带一个牌子，上面只能写两个字——中文或者英文都可以，那么这两个字应该是什么？”答案可谓是五花八门。经理主管应该在胸前戴一个什么牌子？
项目经理是工程项目施工组织的总负责人，是国际承包工程公司在国外的代理人。他的工作要依靠一个有能力、有效率的施工管理团队来完成。因此，本文总结了国际工程项目经理应具备的基本素质，以及其在工作中需要注意的事项。
针对集团客户经理的职责要求，当前应该具备以下五大职责：一、集团客户资料管理职责；二、客户服务职责；三、业务营销管理职责；四、与客户建立长期合作关系的职责；五、客户保有职责。
一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，既要对公司负责，又要对项目部员工负责，那么如何做好这个角色呢？本文总结了工程项目经理拥有的5大权利，同时也总结了工程项目经理在工作中应付的5项责任。
怎样管理好工程，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现。也就是怎样成为一个优秀的施工项目经理；优秀的工程项目管理者。施工项目经理至少应该具备6大素质。
在职业项目经理必须拥有的众多能力中，最重要的就是领导力和对其他人的影响力。管理是通过其他人来执行项目，领导包括安排和激励员工去完成任务，这一点很少有争议。有能力的职业项目经理具有充足的知识和技能来和其他人打交道和完善与他们的协议。
本文总结软了件项目经理所必需具备的素质，当这些素质您不具备的话，就需要花费多年的努力来培养他，如果无法培养成功，那么请您转换岗位，因为软件项目经理不适合您，您难以在这个方面获的成功。
物流的项目管理要求物流项目经理具备多方面的知识和能力，熟悉项目管理理念和流程，理解项目的精髓，能够发扬项目管理的优势。本文总结分析了一些在物流项目管理中思想观念上容易陷入的误区，希望能够抛砖引玉，引发物流界广大同行更多的思索和讨论。
由于企业在管理水平、管理手段方面尚处于由粗放经营向精细化管理过渡阶段，在选拔、培养、任用职业项目经理过程中，还存在选拔机制落后、培训体系滞后、绩效考核固化等问题。那么，施工企业应该如何选拔、培养、任用人才呢？
要探讨建筑企业项目经理应具备的条件，就不能不说项目管理，有怎么样的项目管理，就必须有怎么样的企业项目经理去管理，项目管理的方式、方法变了，企业项目经理应具备的条件也应与之相适应，否则就无法实现预期的管理目标。
绝大多数开发人员的职业目标都是成为软件项目经理。软件项目经理的工作看起来美好而简单，高工资，管人，还不用加班。但是它是不是像看起来那样美好呢？本文将告诉你新手软件项目经理入门的小技巧。
随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足需要。职业项目经理的选任对企业有着重大的影响。本文将告诉你怎样成为一名合格的职业项目经理。
施工项目经理是施工企业项目经理的简称，是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人。因此项目经理在项目管理中处于中心地位，是项目管理成败的关键。本文对施工项目经理在施工管理中的作用进行了全方位的解析。
企业项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在下面各方的核心地位。本文通过对项目经理制现状进行分析，提出如何造就一个好的项目经理，充分发挥好项目经理作用，使企业、个人利益均得到最大限度实现。
优秀项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。优秀项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。
作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。本文总结了软件项目经理所必需具备的素质：执着、亲和力、品德高尚、口才、循序渐进、持久求学、敢负责任、以身作则、要有威信。
许多酒店职业经理人对自己肩负的使命不够明确；专业不够精通；综合能力不够全面；管理的基本功不够扎实。同时，经理人与雇主彼此之间缺乏更多的了解。要想成为一个合格的，雇主满意的酒店职业经理人，应该注意5个方面。
酒店职业经理人为吸引猎头的目光和嗅觉需要不断提升自己的市场价值，管理好自己领导的酒店或部门，积累专业知识与锻炼自己的管理能力，进一步展现领导艺术和突现个人魅力。
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