“如果你还没有走向全球化，全球化正向你走来。”21世纪的世界经济正在经历着巨大的变化，经济全球化和经济信息化已经成为世界经济发展的重要趋势，中国的市场竞争真正与世界市场相接轨，中国的企业已经被推向全球的经济架构中。当今中国，国内竞争国际化、国际竞争国内化的市场格局正在逐步形成，中国的企业面临着在更大范围内参与国际间的竞争与合作的态势，同时在国内、国际两大市场面临着来自世界500强的强大竞争压力和挑战。

　　在知识经济时代中，人已经成为持续竞争优势的主要来源。在强大的压力和挑战下，中国企业向世界500强学习卓越的人力资源管理，并以此推动企业管理变革，从优秀企业迈向卓越组织，已经成为企业应对国际化竞争的重要举措。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，承担着 “承上启下”的枢纽作用的人力资源经理或总监，掌控着企业核心竞争力的源头。

　　复旦大学管理学院秉承“国际视野，本土实践”的办学宗旨，充分整合学院全球资源，推出具有国际视野的人力资源总监实务课程，为中国企业人力资源管理水平尽快接轨世界一流设计出一套全面系统而有针对性的课程。

　　课程特色

　　1. 系统与专业相结合的课程内容

　　课程内容系统、全面，涵盖了人力资源管理的核心领域，同时，每个模块有充分的课时保证课程内容的深度；

　　2. 1+1的师资配置模式

　　每门课程均由一位老师和一位世界500强中国公司HR总监（或同级）担纲主讲，理论与实务有机结合，深入剖析世界500强的人力资源管理之道；

　　3. 学习与发展相促进的管理模式

　　在学习的同时，为学员加入世界级的人力资源经理人组织（ASTD和SHRM）提供机会，将与世界各地的人力资源管理精英共同交流经验、共享资源；

　　4. 课堂与企业相组合的教学模式

　　学习期间，将安排一次深入世界500强企业的机会，与HR高管面对面深度交流，观摩、感悟世界级的HR管理实践及其在中国成功的本土化。

　　模块一：战略人力资源管理

　　人力资源管理的价值

　　人力资源管理的战略功能

　　组织战略与人力资源战略

　　组织结构设计

　　企业人力资源需求与供给预

　　人力资源规划的执行与评估

　　实战案例研讨：飞利浦公司人才战略

　　模块二：基于胜任力的选才、招聘与任用

　　最佳人才选用策略—岗位素质模型

　　用性胜任特征模型的构建与应用

　　传统招聘方法VS胜任力模型

　　基于胜任素质模型的测评体系

　　高级人才的甄选与引进策略

　　核心员工能力构建

　　如何建立有效的淘汰机制

　　实战案例研讨：立邦（中国）的人才供应链建设

　　模块三：全方位绩效考核与管理

　　绩效管理面临的挑战

　　以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立

　　KPI绩效考核制度的建立

　　绩效考核面谈程序

　　绩效考核结果的有效运用

　　实务案例研讨：贝尔-阿尔卡特-朗讯的绩效管理

　　模块四：薪酬体系设计

　　企业薪酬福利的策略与计划

　　薪酬福利管理的知识结构

　　职位分级与市场薪酬调查

　　技术在薪酬福利管理中的应用

　　不同序列岗位薪酬结构的比较

　　高层激励体制--股票期权的设计

　　实务案例研讨：百时美施贵宝薪酬设计

　　模块五：培训体系与企业大学建设

　　企业内部人才培养机制

　　员工学习与发展规划

　　内部讲师队伍建设与管理

　　如何开发公司内部品牌课程

　　企业大学——战略实施的推进器

　　学习型组织创建

　　主题案例分享：IBM：企业大学的系统化建设

　　模块六：职业生涯规划与员工发展

　　职业认知-----职业生涯规划的基础

　　了解自己-----职业生涯规划的前提

　　经营自己-----职业生涯规划的实现

　　企业如何设计职业发展通道

　　员工发展与组织发展

　　主题案例分享：惠普（中国）的职业生涯规划

　　世界500强参访：参访IBM全球服务中心、摩托罗拉大学、惠普商学院等机构之一，深入HR管理现场，与跨国公司高管面对面深度探讨人力资源管理相关话题。HR管理沙龙：邀请资深专家、HR高管不定期就有关人力资源管理中的热点、难点问题结合课程授课内容，进行互动交流探讨。个人发展平台符合条件者可协助申请加入以下两个国际性专业协会：

　　美国培训与发展协会（ASTD）个人会员

　　美国人力资源管理协会（SHRM）会员