清华中旭商学院2000年成立于北京，作为清华大学的紧密合作伙伴，旗下拥有培训讲师两千多名，高级培训讲师三百多人，各领域专家、教授200多位。本院以国内最优质的师资资源和最科学有效的培训课程，与国内外知名企业建立了良好的合作关系，拓展了广阔的企业培训业务范围！

　　清华中旭商学院担负着国家企业改革重点课题、国家火炬计划重点扶持课题-----"系统执行力" 的研究与传播，该课题由清华中旭商学院郭鹏院长亲自主导，经过数年的潜心研究获得了巨大的成功。该课题已辅导成功过国内上百家企业，解决了企业发展战略迷茫、管理者管理技能不高、执行力不到位的问题，为企业的可持续发展做出了突出的贡献！

　　清华中旭商学院始终秉承着"诚信、睿智、科学、服务"的理念，依托清华大学雄厚的师资专家力量，整合了国内实战讲师团队，创立了严谨科学的知识管理体系，以周到、细致、全面的服务态度，打造了培训界的金字招牌！ 清华中旭商学院愿以真诚服务企业为己任，教育报国为宗旨，振兴民族经济，为祖国的繁荣强大尽一份微薄之力。

课程背景

　　本次课程一改以往社会公开课只讲理论不讲方法的授课形式，采用咨询式培训模式，专家理论结合实际，带着企业问题讲，既有理念，又有方法、工具、模板，一听就懂，拿回去就能用！

　　一、打造企业"铁营盘"；创立企业"黄埔军校"

　　二、8+1精确管理模式----执行力系统建设

　　三、您的企业是否存在以下执行"顽症"：

　　1、员工没有积极性，工作被推着走，低级错误反复发生。

　　2、管理者花太多的时间"救火"

　　3、管理者工作抓不住重点，每天陷于具体事务当中

　　4、各部门各自为政，不相配合，导致效率低下

　　5、岗位职责不明确，出了问题互相推诿

　　6、制度有但执行不下去！

　　7、任务部署后，没有人追踪，检查，导致不了了之

　　8、工作大锅饭，干好干坏一个样，每月的报酬固定不变。

　　9、现场管理脏，乱，差

　　10、产品（服务）质量不稳定

　　这些"症状"究其根源是没有一套系统的管理模式造成的！

　　为此，我们特地邀请了"8+1精确管理模式"创始人，原世界五百强企业人力资源总监，清华大学执行力总裁班授课专家，清华中旭商学院郭鹏院长，详细向您讲解"8+1精确管理模式"的方法和步骤，郭院长先后为上百家企业做过管理模式的建设指导，有力的解决了企业管理不规范和人才素质能力不高的问题，受到企业高度赞誉！（见"山东宝源执行力系统建设"视频）。

课程内容

8+1精确管理模式之八大模块：

1、中国企业为什么要实行战略管理；
2、企业战略管理的步骤；
3、如何进行企业内外部环境分析；
4、如何建立企业战略目标体系；

1、规章制度的误区；
2、规章制度的功能；
3、规章制度的有效实施；

1、如何通过组织结构设计提升工作效率；
2、组织结构设计的原则和组织结构五大类型；
3、组织结构中的集权与分权处理；

1、企业文化的概念和作用；
2、企业文化制定方法；
3、企业文化的传播途径；

1、如何界定流程范围和参与部门；
2、如何绘制流程图；
3、如何通过流程解决跨部门间的沟通；

1、企业如何选人；
2、企业如何用人；
3、企业如何留人；
4、企业如何辞人；

1、岗位说明书制定；
2、设定目标体系的流程和步骤；
3、绩效考核的流程和方法；
4、如何通过薪酬制度激励员工；

1、企业信息化管理的重要意义；
2、ERP的物流、资金流与信息流概念；
3、如何通过信息化管理提升工作效率；