德鲁克高层管理发展项目（简称德鲁克EDP）由"现代管理学之父"彼得·德鲁克亲自参与设计，帮助学习者提升系统思考的能力，成为真正意义上的领导者，把正确的事做对，从而提升其个人和所在组织的绩效。
整套课程萃取了德鲁克先生60多年的管理思想精髓，涵盖了高层管理者在管理实践中可能遇到的各种挑战，包括：战略、决策、并购、盈利模式、变革、创新、目标管理、领导力等。
项目特点
诸多的管理课程都在教你"怎么做"，而德鲁克EDP除了教你"怎么做"，还教你正确地思考"做什么？"，以及"为什么做？"
项目收益
思维的拓展和自我管理的启迪
清晰界定组织的使命与远景，在做什么和不做什么之间做出选择
洞察"已经发生的变化"，并从中把握机会
掌握创新的来源和原则，有组织、有目的、系统化的开展创新工作
成为真正意义上的领导者，提高个人及所在组织的绩效
项目证书
颁发由彼得·德鲁克先生授权签名的彼得·德鲁克管理学院高层管理发展课程证书
学制安排
16天系统课程，6-8个月完成
项目申请条件
企业高层管理层
十年以上部门管理经验
所在企业关键管理岗位的储备人才（企业推荐）
课程内容
| 课程名称 | 课时 | 课程收益 |
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企业战略思考 ——在做什么和不做什么之间做出选择 |
4天 | 界定组织使命的能力 |
| 战略思维能力 | ||
| 战略规划能力 | ||
| 评估外部环境和企业核心竞争力的能力 | ||
| 战略选择的能力 | ||
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领导变革 ——洞察"已经发生的变化"， 并从中把握机会 |
1天 | 识别变化的能力 |
| 识别变革中的机会与风险 | ||
| 识别和化解变革阻力的能力 | ||
| 实施变革计划的要素 | ||
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创新与企业家精神 ——创新不是天赋、不是灵光乍现， 而是有组织、有目的、系统化的工作 |
2天 | 视变化为机会的管理意识 |
| 掌握正确的创新原则 | ||
| 制定创新战略的能力 | ||
| 有效管理创新的能力 | ||
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有效决策 ——掌握有效决策的原则/方法和过程， 提升个人和组织的决策能力，从而提升 个人工作成就和公司绩效 |
2天 | 思考制定决策的过程以及在决策过程中需要注意的问题 |
| 明确需要制定有效决策的内容，以及对组织行为的影响 | ||
| 掌握各种决策效果，有效进行群体决策 | ||
| 掌握制定有效决策的思维方式及步骤 | ||
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投资与并购战略* ——通过投资与并购满足企业战略 发展需要 |
2天 | 掌握定性定量理解风险和回报的关系 |
| 理解价值投资的战略思想 | ||
| 学会估算企业的价值 | ||
| 掌握并购的基本程序 | ||
| 掌握成功并购的关键原则 | ||
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盈利模式与竞争优势* ——以利润为中心的企业价值系统再造 |
2天 | 以利润为中心的战略意识 |
| 盈利模式的战略分析能力 | ||
| 掌握主要盈利模式的核心逻辑 | ||
| 实施盈利模式再造的能力 | ||
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目标管理与自我控制 ——德鲁克的经典管理理念， 企业最有效的管理哲学和管理方法 |
2天 | 掌握目标管理和自我控制这一管理原则 |
| 掌握在组织中创建绩效精神的四个原则 | ||
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掌握绩效发展系统并能将其应用于 本组织的员工管理实践 | ||
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领导力与激励 ——领导力本身是手段， 领导力能产生什么结果才是核心 |
2天 |
彻底明白领导是责任，是贡献，本质是绩效， 因而赢得忠诚的追随者 |
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德鲁克思想精要与发展 ——领略德鲁克思想的博大，了解各著 名管理大师对德鲁克思想的发展与应用 |
1天 | 整体了解德鲁克管理思想体系 |
| 了解德鲁克管理思想发展脉络与构建过程 | ||
| 了解德鲁克管理理论对管理学的贡献与影响 | ||
| 学习德鲁克管理思想的实践（世界著名公司的案例） |
◆课程点评
(0) 所属培训机构点评(2)课堂氛围：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
课外活动：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
同学合作：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
老师授课：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)