本课程根据彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研发，德鲁克先生将和管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成"非同寻常任务"的"寻常人才"。
适合对象
两年以上管理经验，对所在部门/机构负有全面管理责任的中高层管理者
授课方式
萃取德鲁克先生同名著作精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教学
训练营安排
互动授课与研讨，约12小时
方案设计与辅导，约6-9个小时
方案点评与完善，约3-6个小时
标准课时
2天（14个小时）
课程设置
| 课程单元 | 重点内容 | 学习目标 | 案例研究 |
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单元一 时间管理 |
管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间 |
有效利用时间 避免整日奔波忙碌的局面 |
"一天36小时" |
| 什么是管理者该做的，什么是不该做的 | |||
| 以结果为导向的时间管理方法 | |||
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单元二 我能贡献什么 |
重视贡献也就是重视成效 |
促使管理者考虑自己及机构的目标 促使管理者更加关心工作所能产生的价值 |
是不是提拔错了 |
| 组织需要管理者贡献什么 | |||
| 有关"我能贡献什么？"4大要点 | |||
| 如何才能使组织获得最大绩效 | |||
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单元三 着眼于明日 |
如何正确分配组织资源 |
清晰掌握正确的创新和资源分配战略 提高对于"为什么和做什么"的认识 |
着眼于明日 |
| 着眼于明日的策略 | |||
| 创新、风险、机遇 | |||
| 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 | |||
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单元四 有效决策 |
决策是管理者的特殊任务 | 掌握做出有效决策的7个规则 | 该不该购并 |
| 做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动 | |||
| 拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领 | |||
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单元五 人事安排 |
重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点 | 深刻体会人事安排的有效性提高决策能力 | 蓝辛的苦恼 |
| 组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事 | |||
| 用人之长的3点建议 |
◆课程点评
(0) 所属培训机构点评(2)课堂氛围：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
课外活动：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
同学合作：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
老师授课：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)