随着技术革命的不断推进、全球化的日益加深、资本市场的迅猛发展以及全面竞争时代的到来，企业的经营环境发生了巨大的变化，经验的可靠性逐渐降低，高风险和不确定性的领域在扩大，企业面临越来越严峻的挑战。在这种情况下，一个企业要想生存和发展，决策的准确性就变得十分重要。

　　首席财务官（CFO）作为公司CEO的合作伙伴，如何更好地参与公司战略的制定，并提供更多的决策支持？如何进一步建立共同财务目标，控制财务风险，并采用更高效的财务系统？如何更好的承担公司的价值管理，并成为股东价值创造的核心？如何借助收购和兼并增强公司实力，并成为资本市场更积极的参与者？CFO们如何通过良好的组织领导能力以及协调沟通能力成功地引导变革或将某项战略变为现实？

　　中国人民大学商学院凭借强大的财务及会计学科优势，整合最强大师资阵容，推出首席财务官（CFO）课程，旨在帮助CFO们建立战略性财务思维，掌握最前沿的财务管理知识及工具方法，真正成为公司CEO的得力助手和决策智囊。

　　课程对象

　　本课程专为CEO的合作伙伴--CFO、财务总监或为企业最高决策者承担类似职责的高层财务经理度身设计。

　　课程设置

　　模块一、CFO的战略思维

　　模块二、会计准则与财务报表分析

　　模块三、财务管理与价值创造

　　模块四、资本市场与投融资决策

　　模块五、领导能力与发展

　　除了五个核心模块外，将安排丰富的研讨会，具体主题及内容将在课程进行期间另行通知。

　　课程介绍

　　CFO的战略思维

　　课程概要

　　企业的财务活动应与经营活动相互配合才能促进企业稳定、协调、可持续的发展。目前，经济低速增长与产品成本上涨速度快于产品销售价格上升速度，导致企业利润空间越来越小，这预示着企业管理的财务导向阶段已经来临。CFO们如何从财务战略的高度思考企业的财务问题就变得至关重要。

　　课程内容

　　财务意识与财务案例

　　公司财务管理总论

　　财务管理环境

　　利润操纵

　　资本结构

　　企业分配

　　企业税务筹划

　　会计准则与财务报表分析

　　课程概要

　　近年来财务报表无论是内容还是形式都发生很大的变化，如何深挖财务报表中的决策信息？同时随着与国际市场的接轨，中国会计准则正日益国际趋同，如何更清晰地把握会计准则信息至关重要。

　　课程内容

　　财务报表分析：主要解析企业价值的来源，内容包括分析各种事前调整的原因，如资产负债表表外融资、非经常性收入和费用项目等，使财务报表分析变得更具前瞻性。

　　会计的理论困境和现实选择

　　两个目标—“受托责任”与“决策相关”：谁是首要目标？

　　两个要求—相关性和可靠性：谁更重要？

　　两张报表—资产负债表与利润表：谁是第一张报表？

　　两个属性—历史成本与公允价值：金融危机谁之过？

　　两个基础—权责发生制与收付实现制：兼容还是互斥？

　　两个取向—国际化与国家化：谁是方向？

　　两个影响—财务与税收：统一还是分离？

　　会计准则要点与变化分析

　　财务管理与价值创造

　　课程概要

　　科学技术日新月异，生产迅猛发展，跨国公司不断涌现，市场竞争越演越烈，加上通货膨胀等因素，使企业经营越来越困难，企业迫切需要适应现代化企业管理服务的财务体系，以强化内部管理，提高经济效益为目的的财务管理越来越重要；同时如何为客户和股东创造价值，如何确定影响股东价值的各项“驱动因素”？如何配合决策层将股东价值方法贯彻到企业管理的方方面面？等等，CFO们面临着更大的挑战。

　　课程内容

　　财务分析指标

　　企业业绩评价：EVA与BSC的融合--基于价值创造和战略管理的业绩评价体系构建

　　全面预算管理

　　企业利润预测：主要包括时间系列分析及其他分析技术

　　资产价值评估：包括各种方法，如折现现金流量法和剩余收益法等

　　资本市场与投融资决策

　　课程概要

　　多层次资本市场为现代企业提供了更丰富的融资渠道，如何结合企业的商业模式和发展战略选择合适的资本市场成为众多成长型企业领导者的关注焦点。

　　本课程将全面剖析全球主要资本市场的历史演变和关键特征，展示资本市场对成长型企业的战略价值和上市路径及要求，进而探讨现代企业的融资体系构建和经营策略。

　　课程内容

　　资本市场及其层次结构

　　多层次资本市场的国际比较与借鉴

　　金融危机后世界宏观经济与资本市场走势

　　现代企业的商业模式与资本市场

　　现代企业的成长与并购策略

　　利润最大化与企业的经营性溢价

　　资本市场的流动性溢价与企业估值

　　现代企业的融资体系与决策参考点

　　股利与股票回购

　　股票期权

　　领导能力与发展

　　课程概要

　　良好的组织领导能力是决定CFO能成功地引导变革或将某项战略变为现实的关键因素，除了扎实的专业基础，CFO们需要具备更广泛的知识并不断更新，战略型CFO更需要具备一些软性技能，如良好的沟通协调能力、领导能力、问题解决能力等。

　　课程内容

　　领导角色转变

　　从专业人员向领导者转变

　　贡献方式：个人向组织化转变

　　控制方式：从直接控制向间接控制转变

　　管理沟通

　　领导团队建设——贝尔宾的团队角色