EMBA总裁研修班

培训机构: 华中科技大学管理学员高级管理人员培训中心
班级类型:EMBA
上课时间:2011
上课地点:武昌华中科技大学管理学院
课堂氛围:
0.0分
课外活动:
0.0分
同学合作:
0.0分
老师授课:
0.0分

◆课程简章

  华中科技大学管理学院EMBA总裁研修项目特为企业资深管理人士而设,以工商管理核心课程体系为基础,注重系统性与实用性相结合,意在让各类管理精英汇聚一堂,洞察思想前沿,撞击真知灼见.发现组织的管理问题,解决组织的领导问题,增强企业核心竞争力.旨在培养和造就具有现代化思维方式的高级管理人才.

研修目标:

  传播先进管理知识﹑交流成功企业经验﹑建立高端人脉平台﹑打造中国企业领袖.

课程特色:

  EMBA核心课程﹑焦点专题讲座﹑经典案例解析﹑体验参与感受﹑游戏互动蜕变,

  全方位提高企业高管的综合素质.

授课对象:

  企业董事长﹑CEO﹑总经理﹑总监及企业高层管理者;主管经济的政府领导.

学习收益:

  ◆模块式学习﹑循环课程更新.入学即成为华中同创促进会会员.

  ◆一次投资﹑终身收益﹑一年学习﹑终生朋友,2000名高端精英资源共享.

学习方式:

  ◆学制一年,不脱产学习(循环上课),每月周末集中两天强化集中面授.12门核心课程,每年六次大型论坛﹑沙龙和考察活动

  ◆授课方式:采用美国哈佛教学模式,案例解析+互动讨论+学术论坛+移动课堂+联谊活动

  ◆上课地点:华中科技大学校内

  ◆名额:40人/班,额满为止

部分师资简介:

  张金隆:华中科技大学管理学院院长,信息研究所长,博导

  夏新平:华中科技大学管理学院副院长,博导,财务管理专家

  廖建桥:华中科技大学教授,博导,著名人力资源管理专家

  李光斗:中国著名十大策划专家,中央电视台广告部资深顾问

  张利:市场营销实战派专家,北大、清华、浙大等知名大学客座教授

  涂光晋:中国人民大学新闻学院副院长,博导,卫生部国家级应急专家

  高贤峰:北京大学,清华大学EMBA总裁班客座教授,人本管理专家

  余明阳:中国策划研究院院长,经济学博士,管理学博士

  翟新兵:中国著名实战派专家,北大,清华,上海交大EMBA总裁班客座教授

课程设置

课程类别 课程设置



企业战略与竞争优势 注重企业战略设计与运作,了解战略的推进手段及模式建立方法,依托战略来判定企业发展规划并对其进行控制
组织行为学 本课程以组织和人的管理为出发点,建立以组织行为学等多学科系统理论和实用模型.帮助和完善高层管理者对组织和个人的行为管理认识,提高管理技巧和水平
决策者人力资源管理 从人力资源开发与规划﹑绩效管理与激励机制入手,实现企业人才战略,建立人力资源量化指标和体系是课程宗旨
资本运营与投融资策略 通过对中国经济环境分析,了解资本运营与企业投资融资渠道选择与风险管控,分析收购﹑兼并﹑上市的决策过程
领导艺术与管理沟通 探讨领导艺术与管理沟通技能和方法,在凝聚人心,正确用权,树立威信,建立组织等方面引发学员思考,提升领导力
营销创新与商战谋略

学习如何建立一个以客户为导向的市场驱动型营销体系,明晰定位﹑渠道﹑品牌﹑危机等营销战略制定与整合.规划营销方案,控制和提升营销团队的战斗力
打造团队执行力 培养和打造有强大执行力的管理团队,理解战略目标和执行力的关系,培养跨部门之间协作与沟通,缔造执行力文化
财务管理与财务报表分析 正确分析掌握公司财务经营状况,利用财务报表数据分析,评估企业价值,了解财务控制及风险规避的基本思路
公关传播与危机管理 危机无处不在,怎样客观面对危机,掌握分析预测可能发生的危机,制定措施,化解危机,恢复信誉。本课程将阐述一整套企业公关传播和危机管理的应对体系和方法
国学精粹与现代管理 将国学精髓古为今用,全面提升学员素养,将儒家的进取,道家的无为,周易的精妙,法学的权谋,兵学的智慧运用到企业中,实现企业跨越发展
企业纳税筹划与商法 掌握税收政策与税收筹划原理,学习商法,规范税收行为,了解事前﹑事中﹑事后控制税收风险的基本方法
现代项目管理 学习项目管理体系和方法,改善管理工作流程,改变思维模式,控制和防范各类风险,把复杂问题拆解成简单方法来处理.提高工作效率.



大型论坛 选修课程 中国经济分析与发展机遇

生产运营与工厂管理

移动课堂 企业领袖压力管理与心理健康 商务谈判技巧
拓展训练 低成本品牌突破技术 总经理领导法则
交流考察 中小企业融资28种模式 目标管理与绩效考核

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