进入2011，中国的房地产行业陷入全国性调整期，国家的调控政策和楼盘销售量的萎缩极大地打击了市场信心。而房地产业的危机与困境也影响着中国的宏观经济。
温总理指出：“在经济困难面前，信心比黄金和货币更重要！”面对调整期，房地产企业的策略如何制定？房地产业怎样告别粗放的开发模式？目前楼市产品结构能否满足市场需求？开发企业将怎样迎接调整期后的发展机遇？
课程特色：
◆课程班全面采用EMBA的教学方式，由国内外近100位的房地产专家、一流学府的知名教授、中国房地产业最成功的企业家和营销策划专家共同执教；
◆专门针对房地产领域的模块课程，系统阐述关于定位、规划、投资、开发、推广、运营的要领。从宏观政策分析到微观具体运作；
◆过战略管理、开发管理、团队与领导力创新、战略财务管理、精细化运营、房地产融资案例研究等内容的学习，在帮助学员深入了解房地产行业深层次发展规律。
增值服务：
◆学员可加入"华中科技大学华中EMBA总裁联合会"，坐享华科大雄厚的人脉资源；
◆享受后续培训咨询、学员联谊、公开课等多项服务；
◆组织赴国外、香港、北京、上海等地知名楼盘实地考察，学员楼盘实地案例研讨；
◆课程专家可为企业提供后续的商业策略支持
招生对象：
房地产及相关企业的董事长、总经理以及高管；
土地管理、城市与区域规划、建设管理、建筑设计等领域，担任高级管理职务在职人员；
各级政府房地产主管部门领导，各大银行、信托、投资、基金公司房地产金融业高级管理人员；有志进军房地产行业的企业高层管理人员及社会精英
学习认证：
修完规定的课程且考核通过后，将获得由华中科技大学管理学院颁发的房地产工商管理高级研修班结业证书
教学安排：
学制一年，共10门核心课程+6门选修课程+4次经典楼盘考察活动；
授课地点：华中科技大学开课时间：2011年03月 ，全年循环开课，滚动招生
课程安排：
| 课程体系 | 课程设置 | 课程简介 | 课程时间 |
| 必修课 | 新形势下房地产变局与抉择 |
当前宏观形势及政策分析 未来行业走势及企业发展对策 发达城市的房地产市场发展 中小城市的房地产市场发展 国际房地产市场发展与周期循环 |
5月 |
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"国8条" —2011房地产调控政策解读 |
新政背后蕴藏什么含义 分析宏观调控的政策导向； 预测中国楼市的未来发展趋势； 解析关注地产法律热点问题。 |
6月 | |
| 房地产品牌策划与营销攻略 |
市场营销的策略与要点 广告策略制订与执行 内部认购与定价策略 售楼中心与样板间 销售团队的组织与管理 客户服务与品牌塑造 |
7月 | |
| 项目管理与工程组织 |
项目的流程设计与管理 工程成本估算与合约管理 工程招投标组织的过程与要点 菜单式装修及精装修的组织与管理 |
8月 | |
| 房地产企业资本运营及投融资策略 |
项目投资分析与决策 法律风险防范与规避 国内房地产企业金融环境分析 新金融环境下房地产银企关系管理 国际资本流动对房地产企业的影响 房地产个人金融研究? |
9月 | |
| 物业管理与客户关系维护 |
物业管理的前期介入、策划与效果分析 物业招投标组织程序与要点分析 维修基金的交纳，物业费的测算与收缴 业主委员会的组建与运作 物业纠纷经典案例分析? |
10月 | |
| 城市选择战略与拿地模式优化 |
新城市的选择战略与决策要素 土地选择与环境分析 土地评估、储备与运营 招拍挂、一级开发、合作开发及应用 城市发展战略与城市规划 国家、地方土地管理制度与改革分析 |
11月 | |
| 建筑设计与景观规划 |
建筑的设计要点与案例分析 新技术与新工艺的引进 东、西方园林景观的特征及设计手法 景观植物的选配与空间组织 水景的设计与技术要点 景观设计案例分析? |
12月 | |
| 房地产成本控制与税务筹划 |
房地产财务管理战略与财务架构 房地产成本控制战略与策略 集团下属物业管理企业的特殊发展模式 现代房地产企业的新客户关系营销 |
2012年3月 | |
| 国学智慧与房地产风水 |
中国传统哲学思想与现代谋略 《周易》智慧与经营管理 房地产与风水研究 "形儒"、"内道"、"重法"思想与企业家精神 |
2012年4月 | |
| 选修课 | 人本管理与领导艺术 | 公共关系与危机管理 | |
| 非人力资源的人力资源管理 | 打造团队执行力 | ||
| 企业战略管理 | 非财务人员财务管理 | ||
◆课程点评
(0) 所属培训机构点评(0)课堂氛围：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
课外活动：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
同学合作：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
老师授课：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)