本课程通过揭示企业运营与人力资源系统的内在联系，教您全面掌握人力资源实务管理方法，教您建设优秀的人力资源管理部门。让非人力资源管理人员了解并提升人力资源管理知识与技巧；让主管掌握：招人、用人、留人、育人的技术与技巧并配合总经理或人力资源部经理对人力资源进行管理与全面开发。

【课程对象】

　　中、高层管理者，项目经理等。

【课程目标】

　　人才管理与绩效管理的统一。

【授课方式】

　　角色扮演、演讲互动、问题讨论和实战案例分析。

【课程大纲】

　　引言部分：

　　人力资源与绩效管理

　　1. 人力资源管理创新

　　1．1 进入人力资本经营时代

　　1．2 人力资本经营方法

　　1．3 企业需要的五种人才

　　1．4 员工成长素能模型管理

　　1．5 选人用人四式

　　1．6 人力资源管理的五个层面

　　1．7 精神激励运用技巧

　　1．8 培训效能提升ATC法

　　1．9 普通人才成就卓越企业的奥秘

　　2. 绩效管理模式创新

　　2．1 卓越绩效标准

　　2．2 绩效管理的三种模式

　　2．3 利润回报模式

　　2．4 财务质量复合模式

　　2．5 战略平衡模式

　　2．6 绩效管理的12个关键点

　　2．7 全面绩效管理魔方

　　3. 绩效管理实操方法

　　3．1 确定目标的5项参数

　　3．2 研讨：目标不合理怎么办

　　3．3 绩效考评的四类对象

　　3．4 落实指标的5个环节

　　3．5 确保执行的起点承诺法

　　3．6 推进改善的过程反馈法

　　3．7 从绩效分析到改善对策

　　3．8 七档业绩量化评价

　　研讨：业绩档次划分设计

　　3．9 创造奇迹的预期诱导法