★８０年代的十年，成就拓荒者的繁华；９０年代的十年，成就冒险者的锦绣；２１世纪前十年，璀璨了勤奋与创新。中国经济高速增长３０年，成千上万企业机会型成功，不懂盈利模式也赚了钱。接下来的十年，你在哪里？

　　★产品全面过剩，市场竞争激烈，企业经营进入充分竞争时代。盈利模式决定成败，掌握盈利模式才能持续赚钱，不懂盈利模式随时可能破产。

　　★锡恩英才年度巨献：《盈利十年》系列高端课程，中国最具操作性的实战训练，围绕利润与持续，解密企业正道赚钱的不二法门

课程特点

　　哈佛式案例教学、沙盘式实战演练、咨询式个案实操、系列化解决方案，是锡恩英才公司多年来培训经验的结晶，综合众多企业的特点，打造的超级培训课程。

课程收获

　　锡恩英才培训以持续性服务为价值点，全体讲师顾问团队接受客户方的来电咨询，提供长期的跟踪服。

课程大纲

　　（一）《盈利十年》第一季之3G盈利模式

　　Ｇ１：领先一步－－－－科学制定战略目标　（Ｇ１目标：Ｇｏａｌ）

　　在充分竞争条件下，比别人领先一步，步步主动。比别人领先，首先是战略发展目标要科学合理。制定目标的“２３４”定律：“２”，目标取向的２个维度：选择利益；聚焦业绩。“３”，目标考量的３个参照系：地区ＧＤＰ增长率；竞争对手增长率；公司历史增长率。“４”，制定目标的４个坐标：总裁野心；行业前景；资源要素；团队能力。制定目标的方法：“三术二诺一动”：“三术”：异想天开术；质疑挑刺术；合理定标术。“二诺”：各部门承诺业绩目标、层层承诺行动措施。“一动”：头脑风暴，全员发动，群策群力。

　　Ｇ２：棋高一招－－－－划出公司的利润曲线图　（Ｇ２利润：Ｇａｉｎ）

　　在充分竞争条件下，比别人棋高一招，利润才能多一分。利润曲线的起点：用目标客户细分三法，找到买单的客户群。利润曲线的走势：分析消费价值观五要素，排除不购买因素。利润曲线的差异点：与行业、竞争对手的优劣势对比，找准自己的比较竞争优势。利润曲线的聚集点：坚持“二八定律”，在２０％的客户中获取８０％的利润。制作利润曲线图的方法：沙盘演练法。用自己公司的经营元素，现场制作即可实操的盈利蓝图。

　　Ｇ３：更胜一筹－－－－明天我活得比你好！（Ｇ３发展：Ｇｒｏｗ）

　　在充分竞争条件下，比别人更胜一筹者，始终思考一个问题：“假如我今天的业务不赚钱了，明天用什么产品盈利？”不谋长远者，不足以谋一时；不谋持续者，不足以谋一事；持续盈利才是硬道理。持续盈利之核心：三层业务链安排。核心业务－－现金流的支撑点，如何防守与扩张增长业务－－品牌与市场的新亮点，如何加速与占领种子业务－－未来的利润来源，如何选择与测试业务考核模式：利润保证、市场增长、里程碑计划人才选择模式：守业者、创业者、拓荒者方法：运用经典《三层业务链》数学模型，现场制定本公司持续盈利业务安排。