——是团队执行力培训的入门课和普及课。

　　团队执行力训练营是锡恩英才的品牌课程，授课时间共３天，是锡恩执行力知识体系最精华的内容，是企业选择最多的执行力培训课程。锡恩英才讲师团队２—４人联手讲授和现场训练，培训对象是企业核心骨干员工以上人员，适合于刚刚开始执行力打造的成长型企业，锡恩英才团队执行力训练营的口号是，把“羊”训练成“狼”。

课程特点——是大型互动和体验式的学习。

　　通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的执行，如何做执行。讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习执行的理念，原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。

课程内容

　　第一部分：团队建设

　　1、团队如何建设？

　　团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能，没有内心强大的员工，就没有强大的公司。

　　2、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。

　　第二部分：商业人格——打造强大的执行团队

　　1、执行启蒙

　　打掉人治文化、含糊文化和面子文化。

　　2、人格与商业

　　为什么不行动？要看别人怎么做；为什么心情烦躁？因为热衷于内部比较；为什么不做结果？因为心中没有原则；为什么不负责任？因为企望别人承担；这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。

　　商业人格－独立坚守原则，独立履行职责的品格。

　　3、商业人格

　　<１>二个要素：靠原则去做事；靠结果做交换
　　<２>二个标准（成年人逻辑；社会人心态）

　　4、商业文明启蒙，是真正的执行启蒙

　　从依附型，向独立型转变；
　　从服从型，向主动型转变；
　　从人治型，向法治型转变；
　　从避责型，向守责型转变；
　　从封闭型，向分享型转变。

　　第三部分：结果与任务——请给我结果

　　1、结果意味着什么？

　　<１>商业交换
　　<２>企业生死
　　<３>不同人生。

　　2、什么是任务，什么是结果？

　　<１>什么是任务：完成“三事”；
　　<２>什么是结果？结果“三要素”；
　　<３>结果三种：坏结果、合格结果、超值结果；

　　3、如何做结果？

　　<１>承诺法
　　<２>重点法
　　<３>分解法

　　4、结果思维训练法

　　<１>外包结果训练法
　　<２>底线结果训练法

　　第四部分：客户价值：执行的动力与方向

　　1、什么是客户？

　　我们的衣食父母，是越用越多的资源，是我们商业回报的来源

　　2、什么是客户价值？

　　客户价值是执行的动力与方向，战略上，是优秀公司百年基业的根本。

　　3、怎么做客户价值？

　　敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望。

　　4、 客户价值的修炼

　　每天反省自己我为客户做了什么？

　　5、内部客户价值

　　只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。

　　第五部分、执行型人才的三大标准——什么样的人是执行人才？

　　<1>信守承诺；<2>结果导向；<3>永不言败

　　第六部分：执行的四十八字真经——执行训练的要领

　　1、执行的八字方针：认真第一、聪明第二

　　2、执行的十六字原则：结果提前、自我退后／锁定目标、专注重复

　　3、执行的二十四字战略：

　　决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二

　　第七部分：锡恩４Ｒ运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系

　　1、更适合中国

　　是什么成就了ＧＥ这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度，锡恩独家４Ｒ思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。

　　2、制度执行要点

　　<１>凡事必有结果；<２>有结果就必须落实到“我”；<３>对“我”不相信就必须检查；<４>有检查就必有奖罚。

　　3、制度执行流程

　　Ｒ１：结果定义清楚；
　　Ｒ２：一对一责任人人头上有指标；
　　Ｒ３：不相信任何人；
　　Ｒ４：好报才有好人

　　4、４Ｒ运营两个方法：

　　<１>ＣＯＯ制度法；<２>质询会制度法

　　5、锡恩４Ｒ实践：ＹＣＹＡ使用工具

　　第八部分、高层执行力——做狼性总经理，迫使员工进化

　　1、狼性总经理的四大战略底线：生死之理；存活之理；致胜之理；持续之理；

　　2、狼性总经理四大领导原则：自知之明；顺水行舟；血浓于水；知己知彼；

　　3、狼性总经理的三大角色定位：

　　角色<１>文化第一推动；
　　角色<２>建立执行机制；
　　角色<３>　做大客户的朋友

　　第九部分、中层执行力——中层决定成败

　　1、中层执行四要点：

　　<１>战略执行；<２>带领团队；<３>追求业绩；<４>超越期望

　　2、中层执行方法（两讲三做）：

　　<１>讲清结果；<２>讲清后果；<３>做检查；<４>做奖罚；<５>、做机制