通过学习，学员可以掌握目标评估的标准和方法，可以掌握绩效评估的流程，掌握绩效面谈的技巧，学会并能够应用绩效奖惩的手段

课程大纲

　　一、企业危机管理的重要性案例

　　二、企业危机的时期及应对

　　三、全员危机的五个阶段

　　1、确保目标的执行

　　1）制定目标执行标准

　　2）明确目标责任

　　2、目标执行中的控制

　　1）目标控制的3个步骤

　　2）目标控制的要领

　　3）目标控制的方法

　　3、跟踪目标

　　1）跟踪的目的和原则

　　2）如何进行有效的工作跟踪

　　4、检查目标

　　1）检查目标的内容和方法

　　2）建立检查制度的注意点

　　5、修正目标

　　1）修正目标的因素

　　2）如何进行目标修正

主讲简介

　　主讲姓名：颜廷录

　　企业顾问、教授、企业经营管理专家