高科技企业经营管理的特征

    许多学者研究发现，高科技企业经营管理并无一定的模式，其成功过程所采取的策略地无一定的路径。 不同的经营者有不同的作风，所谓条条道路通罗马，同时企业在不同的发展阶段，往往也采行截然不同的管理模式与决策作为，充分显示高科技企业在经营管理上的弹性与灵活变化。不同的经营者有不同的作风，所谓条条道路通罗马，同时企业在不同的发展阶段，往往也采行截然不同的管理模式与决策作为，充分显示高科技企业在经营管理上的弹性与灵活变化。

　　高科技企业环境的主要特征就是，知识所创造的附加价值高，人才是企业最宝贵的资源，产品生命周期短促，技术发展与变迁快速，经营风险高，市场竞争激烈且外部环境变化大，但成功回报的时间短、幅度高。高科技企业环境的主要特征就是，知识所创造的附加价值高，人才是企业最宝贵的资源，产品生命周期短促，技术发展与变迁快速，经营风险高，市场竞争激烈且外部环境变化大，但成功回报的时间短、幅度高。 在产品技术上，往往一家企业并无法掌握所有的资源与技术，因此寻求策略联盟，共定标准规格，运用资讯科技对市场变化作快速的决策反应，充分运用激励措施，来发挥人力资源最大的产出。在产品技术上，往往一家企业并无法掌握所有的资源与技术，因此寻求策略联盟，共定标准规格，运用资讯科技对市场变化作快速的决策反应，充分运用激励措施，来发挥人力资源最大的产出。

　　由于高科技企业面对的是一个变化多端的企业，因此我们经常可以看到企业经营管理策略时而稳定时而巨变，似乎并没有一套可行之长远的经营模式。由于高科技企业面对的是一个变化多端的企业，因此我们经常可以看到企业的经营策略时而稳定时而巨变，似乎并没有一套可行之长远的经营模式。 例如，宏碁公司就经常调整经营策略，时而分散授权时而整合集中。例如，宏碁公司就经常调整经营策略，时而分散授权时而整合集中。 这种因应环境变化而随时弹性调整是高科技公司的经营特质，但放长远来看，由成功公司的经验中，仍可以归纳出一些共通的原则。这种因应环境变化而随时弹性调整是高科技公司的经营特质，但放长远来看，由成功公司的经验中，仍可以归纳出一些共通的原则。 以下归纳六点高科技企业经营管理的成功特征，虽然并不代表成功的高科技企业经营管理一定完全具备这六点特征，但仍能显示其普遍性程度，因此在管理上具有参考价值。以下归纳六点高科技企业经营管理的成功特征，虽然并不代表成功的高科技企业管理一定完全具备这六点特征，但仍能显示其普遍性程度，因此在企业经营管理上具有参考价值。

　　一、研发焦点的程度高(Focused R&D)

　　高科技企业的研发在长、中、短间形成一致性的目标方向，能长期坚持，专注投入特定目标技术领域的开发，寻求以技术来创造竞争优势。高科技企业的研发在长、中、短间形成一致性的目标方向，能长期坚持，专注投入特定目标技术领域的开发，寻求以技术来创造竞争优势。 由于研发资源的有限与珍贵，研发成果又非短期可以实现，因此策略目标的正确与坚持，就十分重要。由于研发资源的有限与珍贵，研发成果又非短期可以实现，因此策略目标的正确与坚持，就十分重要。 杰出的高科技公司十分重视技术产品市场的发展趋势，经常自市场与顾客处吸收有价值的资讯，对于产品与技术研发计划订出有序的阶段性目标，不时作机动性的调整，但在一致性方向的研发目标领域将维持不变。杰出的高科技公司十分重视技术产品市场的发展趋势，经常自市场与顾客处吸收有价值的资讯，对于产品与技术研发计划订出有序的阶段性目标，不时作机动性的调整，但在一致性方向的研发目标领域将维持不变。

　　因此高科技公司多半不会进行产品与技术差异性过大的多角化投资发展，而以延伸专业领域的方向时程，将投资重点放在有利于未来市场技术与产品发展上的研发与购并。因此高科技公司多半不会进行产品与技术差异性过大的多角化投资发展，而以延伸专业领域的方向时程，将投资重点放在有利于未来市场技术与产品发展上的研发与购并。 例如，英代尔长期持续的在半导体相关领域发展，虽然也扩及其下游产业的发展，但在研发上始终坚持在半导体关键技术上的领先者地位。例如，英代尔长期持续的在半导体相关领域发展，虽然也扩及其下游产业的发展，但在研发上始终坚持在半导体关键技术上的领先者地位。台积电长期维持在晶圆的制造代工，虽然亦投资下游之封装测试，但在研发上也始终维持在半导体制造品质与成本上的领先地位。台积电长期维持在晶圆的制造代工，虽然亦投资下游之封装测试，但在研发上也始终维持在半导体制造品质与成本上的领先地位。 英业达长期在小型电脑的相关领域发展，虽然亦扩及通讯、软体等领域，但在研发上亦坚持在笔记型、掌上型电脑系统设计与应用开发能力的提升。英业达长期在小型电脑的相关领域发展，虽然亦扩及通讯、软体等领域，但在研发上亦坚持在笔记型、掌上型电脑系统设计与应用开发能力的提升。