企业经营管理：小公司应不应该有公司治理

　　前几天参与几个朋友讨论公司招聘的话题，自然而然的聊到了薪酬和股权，进而聊到了公司治理；面对这一问题，多方产生了争论，并且相持不下。

     观新思旧，回顾过往，在中国企业中有很多基本的企业经营的管理问题尚在混沌之中：以己之见定为标准者有之；贬损西学唯崇国学者有之；忽视国情独尊洋务者有之；洋为中用中西合璧者亦有之。

     作为企业经营的管理服务的执业者，愿抛一家之言，引百家之鸣，意在用讨论的方式，正本清源。由此形成今天开始的“企业经营的管理之我见”系列博文，下面就摘录我们的对话，抛出讨论的问题：

     企业家陈总：“我有一个面向全国的扩张计划，但在扩张之前，需要先把团队建立起来。所以要在全国请精英组建团队。只要是人才，我会不惜一切代价去挖他，做个大事业的大平台，只要利益分配合理，聪明人在一起就会事半功倍，加快发展的速度。”

     培训师杨总：“要有共同价值观的人在一起才能把事情做好，所以价值观的一致性是非常重要的!”

     企业家陈总：“我不认为价值观很重要，我认为满足他的需求比价值观一致性更重要，如果他想一月有5000元的收入，你给他一万元，会比他的价值观与你一样要强的多”。

　　销售公司胡总：“我用人有九字原则：用好人、分好钱、传好位，其实处处是人才，关键在培养；好的领导是能够培养出好的部属的。”

     培训师杨总：“当你给了他10000，他会认为原来低估了自己的价值，是应得的。然后他想要20000，谁给？”

     笔者：“经济学里有个向后弯曲曲线，讲的就是钱对劳动者的作用，到一定数量之后，劳动者的工作积极性反倒会下降。陈总，在提供大平台之前一定要考虑好分配和控制。核能很好，但不能用在汽车上，就是因为无法控制核泄漏。”

     企业家陈总：“如果想做大事业，命都可以不要，还会计较钱吗。你为了事业命都可以不要，你的钱还用得完吗？我就是要给为了事业的人提供用不完的钱，做不完的事。”

     笔者：“陈总的愿望是好的，但老板和员工追求的方向不同，他们对企业的态度永远都是个向量和，而想使他们一致，只有从股权的角度而不是薪酬的角度考虑问题。因为员工和老板追求的利益是不同的，这才有了公司治理的存在。”

     企业家陈总：“如果公司的核心成员都有股份，都成老板了。小公司就一个人当老板好了。大公司才要搞治理，才会有核心人员，才会有企业经营thldl.org.cn管理层持股的。小公司过多的去治理，成本过大，大公司不治理浪费太大，小时用情，大时用礼与法。”

     HR余总监：“其实小公司做好的话，大公司就不要搞治理，小公司开始就设计好，安排好，才是管理的水平，只有在股权、绩效分配和规范化进展把握好，才能做强做大，持续发展。”

     企业家陈总：“西方大企业，治理的多规范，倒了；我摸着石头走，过来了。当然也有水深时被冲走了的。所以你如何管理，就要靠自己去实践，不能拿别人的实践再放到你这来玩一回。因为今天不是昨天。理想家与实干家的区别就是：理想家没干之前就规划的很好，实干家就是把事做了，把当下的问题解决了，一步步地走好就行了。”

    笔者：你说的这种实干家往往是干了一段时间后回头一看又回到了原点。任何成本和浪费都要加入时间维度去考虑，当时可能看似成本小，但后期的沉没成本会很大，远远超过做规划的成本。”

    面对这种争论，您的看法如何？期待着看到您的意见！