小公司有必要进行人力资源培训规划吗？

    一般而言，人力资源培训规划的具体实施包括六个步骤，即：核查现有人力资源培训，人力需求预测，人力供给预测，起草计划匹配供需，执行计划和实施监控，评估人力资源规划等。 
　　
　　其实对于任何一家公司而言，良好的人力资源培训规划有赖于三个方面的基础工作：对现有人力资源信息的充分掌握、全面系统的了解现有公司的发展战略、公司现有人力资源的流动速度和状况（包括流失和提升）。 
　　
    在综合考虑上述三方面信息的基础上，着手制定公司的招聘规划、晋升规划、继任规划以及与之相匹配的人员培训规划。 
　　
　　在上述三方面的信息中，第二方面公司现有的发展战略，也就是管理者对于公司的定位将影响到公司进行人力资源培训thldl.org.cn规划管理的实现方式。

　　公司是要进行人力资源培训规划管理的，但是该怎样管理，还与公司的发展战略相关，是只想维持公司的现状，还是想把公司作为一项事业来发展。如果只是想维持现状的话，管理者对于人力资源管理的需求就会弱化，一般不会花太高的管理成本，不会对员工进行特别精细的甄选；并且将公司的部分人力资源管理内容外包（比如将人事档案放在人才交流中心，而不由企业管理等等）。

　　但是如果要将公司作为自己的一项事业来进行的话，管理者就需要考虑公司的发展战略是什么，与之相配套的人力资源管理政策又是什么；如何维系公司的核心竞争力（让最有价值的员工留在企业中）等等。因此人力资源规划工作的繁简不在于公司规模的大小。最关键的是依据公司的发展战略制定适合的政策。