谋企业发展管理
时间：2009-12-17 10:21:27
来源：张萌
一、确定企业发展管理长远战略增强企业生命力
具美国权威企业研究机构统计中国企业的生命力3.6岁。造成这种现实情况的有很多原因,其中很重要的一个因素是就中国企业都没有长远战略。到现在还有很多的企业并没有战略,也能正常运作,但是这种生存是亚健康的、是一种病态的、是有中国特色的,没有战略的企业发展管理,就像是一个人做事没有目的和标准。
对于企业发展thldl.org.cn管理内部原材料成本、财务成本、销售成本、生产成本等都在不断的上涨,对于外部出口退税大减、国际竞争环境形成、科技创新速度加快、利润空间缩水等,这些都对企业有很大的影响。通过这些已经证明了中国经济形状已经开始迈向成熟化,现形中国经济乃是处于持续增涨阶段,但是有很多先者已经悄悄的出局了。据不完全统计紧2007年佛山就有近千家中小型企业关门停产,可见一个企业在现形经济运作中没有战略,就像一只趴玻璃窗上的苍蝇,虽然前途一片光明,但是确无路可走。
在这一点上相信同行人都一定的体会,80年代做产品,谁有产品谁就能挣钱,90年作价格,谁的价格低就能捞钱,2000年代前期做品牌,谁的牌响,谁就有利润。但是现形已经是一个经济转换的时代、e的时代、系统战略的时代。企业不能只站在自身等待经济的变革,应该做出一个顺应时代经济战略。
(一)、什么是战略?
企业战略可以分为两种:一个是红海战略,另一个是蓝海战略。
红海战略:是战胜对手的生存战略,当然战胜不等于消灭。
蓝海战略:是超越竞争,寻找同行业中没有对手的市场。
所以这就要求我们企业人员在红海中拼杀时,也不要忘记手机取代,BB机的危险。企业要想长期发展就必须有一个长远的战略,这样才能成就百年企业。
(二)如何管理战略
制定一个好的战略,只是一个初步。没有一个行之有效的管理是不行的,在这里引用毛主席的一句话:"抓战略管理主要有两点'一抓方向,二抓主动权'。"没有方向的团队,处在十字路口就会迷茫,不知如何出走。没有主动权的团队就会被外力牵引无法走向自己的目标。高原橱柜建材有限公司(化名)是与欧派厨柜同时起步,皮亚诺的贴牌供应商,最高峰时全国有3000多家代理、经销、贴牌商,每天的纯利润达10-20万元,可是十年后真的代理只有5-6家,靠一些偶来的外单和散单度日。主原因是经营没有方向,经营者先将所有业务人员换成自己的亲人,可是能力有限无法发展,所以有没有业务员都一样,到最后不用业务人员来开拓、维护市场促使市场退化,当在想回头时已经晚了市场已经不给机会了早已经被对手战领了,紧接下来又做了10多个行业,促使企业千疮百孔,虽然没有收场确已经有了结局。
这就是在市场中失去方向而造成的结果。 方向重要主动权也是同等的重要,莱恩斯五金有限公司(化名)80%-90%的产品都是外贴牌,有50-60家供应商,但是没有很好的筛选供应商,没有把握供应链上的主动权,促使产品质量非常不稳定。经常出现质量问题、断货的现状。一家企业没有主动权在手做事非常的被动,与代理的关系也会非常紧张。
(三)如何制定有效战略?
1、要符合实际
很多经验告诉我们战略不能有太大、太空必须是建立在符合企业实际的基础上,只有这样才有达成。如果太大、太空只会造成使命感丧失,所以企业战略是在现阶段和现实的基石上制定,才能迅速的落实到实处。
2、长远有效
站在现实上,但是一定要有长远性,一个企业定的战略没有长远性,就会鼠目寸光不断定战略只会让团队人员感到迷茫,不知应该服从那一个战略方向。
3、明确可行
战略一定要非常明确,如果定的战略不明确,就像有一地方确不知道在那里?让团队找一个不知道在那的"世外桃园",所以战略一定要明确可行。
二、 优化企业结构提升企业管理效能
管理是一门艺术,这是所有管理者公认的事实,但是任何人不可能将所有的工作都做完,所以才有了分工。而分工后不是每一个人都能自觉的完成任务,所以又有了制度,但是制度的约束并没能让企业有序的完成任务,所以又出现了一个新的理念管理方式结构创新,既优化企业结构。
在日常企业运作中我们可以看到,经常有一些事没有人去管理,某一个运作环节经常出现问题,运营时间严重过长等。出看我们制度都是对的,可是问题出现在那里呢?结构出了问题,原来医院做一台手术需要在手术台上做4个小时,一天只能做三台手术,麻醉就用了2个小时,后来医生发现麻醉是可以在外面进行的,节约了手术的时间,一天可做6台手术。从这里可以看出每一个环节都没有错,团队的人员也没有错。是结构出现了问题才使医院少收入了,病人也没有得到有效的治疗。优化结构过程中应该注意的几个方面。
(一) 优化结构不一定等于减少环节。
(二) 优化结构不是绝对在企业内部。
(三) 优化结构不是绝对标准。
(四) 优化结构应该站在客观事实上。
(五) 优化结构要遵循"优化"的原则。
三、 增强企业执行力提高企业运作效率
企业内部总是出现任务明确,但是落实过程中就会经常达不到预期的目的,造成企业的严重损失。查找造成这种结果的原因90%以上都是执行力出现了问题。很多大师级的企业家、管理实战家都对执行力有过评论。
柳传志先生:执行力就是找会执行的人;
杰克·韦尔奇先生:执行力就是企业应消灭妨碍执行的官僚文化;
迈克尔·戴尔先生:执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美,切实执行。
综合一下执行力并不是工具,而是工作态度。中华民族无疑是优秀的,但是工作态度始终不够优秀,执行力的偏差是最大的原因。关于国人对执行力的态度,归结有五点:
