GSK中国的女总裁黄秀美：我是一座桥梁

　　黄秀美，现任葛兰素史克（GSK）全球副总裁，葛兰素史克(中国)投资有限公司总裁。1976年，黄秀美加入世强药品有限公司，就此展开其丰富而精彩的三十年制药行业职业生涯。黄秀美有着丰富的跨国制药公司管理经验，历任葛兰素史克药厂股份有限公司台湾分公司总裁,荷商史克美占远东股份有限公司总经理，副总经理，行销部副总，史克美占远东股份有限公司事业发展部处长等职务。

　　黄秀美祖籍福建，生于台湾，1975年毕业于台湾大学药学系，获得药学学士学位。 
 
　　GSK中国的女总裁

　　2005年11月，黄秀美接掌GSK中国公司总裁的职务。作为在华大型中国制药公司中唯一的女性，而且是中国人，黄秀美让业界充满了好奇，更让GSK中国公司的员工们充满了期待。在黄浦江畔，这位身材娇小、偏爱粉色、话语娓娓，被大家亲切地称为“Amy姐姐”的女总裁，开始以其犀利的眼光和干练的作风，引领GSK中国走上转型之路，实现了一个又一个战略目标。

　　其实这一次来到大陆，算得上是黄秀美与大陆制药界的第二次“亲密接触”。在中国最早的一批合资制药企业刚刚起步的时候，黄秀美就已经置身其中了。那是中美天津史克制药有限公司刚刚投产后的两、三年里，很多工作都在摸索当中，当时国内对如何在一个对外开放不久的医药市场进行营销还缺乏先进理念和专业经验，为了帮助中美史克这个全新的企业尽快成长起来，时任史克美占远东股份有限公司事业发展部经理的黄秀美，欣然接受中美史克的邀请，以其卓越的市场运作经验协助早期的中美史克拓展市场。那几年，黄秀美频繁奔波于台湾和天津，匆忙的脚步不仅记录了她与大陆制药业的早期渊源，也记录了最早的合资制药企业迅速崛起的历程。

　　这一次重返大陆，GSK中国女总裁黄秀美的视野更广阔、职业经验更丰富了，然而面对的挑战也更艰巨。2005年底，医疗改革的呼声开始高涨，随后几年整个医药界置身于行业的规范与调整中。从内部来讲，GSK中国在2001年完成合并整合后，业务历经高速发展开始趋于平缓。摆在GSK中国女总裁黄秀美面前的是，如何让GSK中国继续保持高速发展，如何让GSK中国成为医药工业发展驱动力中一个积极分子。GSK中国女总裁黄秀美说：我们是要让大家共赢，我们的最终目标是提高人们的生活质量，让人们能够做到更多、生活更长久，从这个出发点做事，我相信可以用不一样的方法达到这个崇高的目标。

　　促进人才本土化

　　“变化实在太大了”，这是GSK中国女总裁黄秀美再次踏上大陆的土地后第一个印象。如何应对环境的变化，首先就具体到了本土人才的培养。黄秀美认为，中国文化和世界其他文化有很大的区别，不懂得当地市场的状况，很难制定出适合于中国市场的正确策略。而本土人才担负起更多的责任，这是GSK在中国取得成功的基础。

　　GSK中国女总裁黄秀美上任后的第一件事，就是广纳本土贤才，并大力完善公司内部员工的培养机制。通过提供良好的培训和成长机会，几年来，GSK中国已有一批年轻有为的青年人迅速成长起来，特别是“领导力培养系列项目”已经让100多位中层经理得到了学习和发展。每年的领导力培养项目开学和结业，黄秀美都会欣然前往，亲自为每一位学员颁发结业证。

　　过去中国公司的中高层管理人员中有不少外籍人员，现在，中层管理人员全部是华人，中国区最高管理层也只有两名外籍人员了。2007年，GSK中国女总裁黄秀美荣获卡内基全球领导力大奖。

　　促进从“中国制造”到“中国智造”

　　2006年初，GSK前CEO JP Garnier来华访问，提出要在中国成立研发中心的设想。其时，GSK在中国的四家生产基地都已成立了十年以上，药品生产已相当成熟。

　　GSK中国女总裁黄秀美上任以来，在接受媒体采访和公开场合谈到最多的就是研发、创新，在她看来，对于以研发为发展基础的GSK来说，在中国这样一个新兴市场设立研发中心，将使GSK中国的发展上到一个全新高度。

　　最早，西方人对在中国设立研发中心是有顾虑的。GSK中国女总裁黄秀美的做法是，请他们到中国来亲身感受中国的进步，建立他们的信心。在接下来的一年里，GSK全球研发的高层被频频请到中国来，让他们感受中国市场的巨大潜力，拜会中国科研机构和政府部门，接触中国优秀的科研人才。“让他们近距离了解中国的投资环境正在改善，他们就有了信心”， GSK中国女总裁黄秀美说。

　　仅一年半之后，GSK中国研发中心以令人惊奇的速度宣布成立并迅速展开了研究工作，这是一个全球性、综合性研发中心，涵盖从药物发现到上市的全过程。GSK中国以其“中国智造”的雄心致力于为人类开发出有价值的新药，并通过与国内医药科研领域的合作，为中国制药业在创新之路上的探索和发展尽一份力。