如何促进中国职业经理人发展

   “未来中国企业能否壮大，在很大程度上取决于中国职业经理人队伍的建设，中国职业经理人队伍的建设将是中国企业继产权改革后的又一重大难题”北大光华管理学院副院长张维迎如是说。目前中国的企业正经历经营管理的质变，股东纷纷退出管理层、高薪聘请中国职业经理人来从事经营管理。而职业经理人市场在中国部分地区已初露端倪。

　　当下，探讨中国职业经理人这个话题感觉颇为遥远，因为壮大这支特殊队伍决非一朝一夕之功，营造其生长环境和中国经济的发展同样还有很长的路要走。，其实壮大职业经理人队伍是一项复杂的系统工程，需要政府、高校、企业、社会各界以及经理人自身的共同努力，扼要而论，无外乎两大环境——内外空间的建设。

　　—、内部空间

　　壮大中国职业经理人队伍，有赖于现有企业经营者和有志于献身经理职业者的“内功”修炼。因为内因是起决定作用的，只要自己下定决心，自身素质是可以改变的，作为职业经理人，修炼“内功”的方面极多，譬如树立起职业经理人的使命感和责任感，由于革命和超越，全力提高道德和科技素养、不断学习新的知识和管理方式、注重研究新的顾客和市场……但是，要想脱胎换骨，中国职业经理人当下最重要的是必须遵循商业道德，扞卫企业所定道德规范、强化企业在业界的形象和声誉、维持企业道德，以诚信为原则，永远以客户需求为第一考虑，确保安全性和效率，杜绝不道德和违法行为，确立经营理念，树立优秀的领导风格，都应纳入自己修身养性提升“内力”的内容。

　　做一个合格的中国职业经理人，究竟应该具备那些综合素质？糅和目前各家各派以及各界观点及成果，我认为中国职业经理人应具备以下六大综合素质。职业道德素质，这是做职业经理人最基本的素质，也是当前中国经理阶层最需迫切解决的问题，超凡的规划能力、良好的个人心态、优秀的专业素质、出色的协调能力、较高的情商、逆商。

　　二、外部空间

　　哲学的观点认为事物的发展是内外因共同作用的结果。内因是根本，外因是条件。因此培育中国职业经理人发展壮大的环境也是相当重要的，究竟该给中国职业经理人营造多大的外部空间？有人说拥有一个良好的制度足矣，其余都不是问题。就象美国谁当总统都一样，美国还是美国。

　　1、建立现代企业制度是中国职业经理人发展的舞台：也就是说现代企业制度是企业职业化机制生存的小环境。市场经济的推广和完善需要经济体制的不断深入，对经济体制的改革，又必然涉及政治体制的同步改革，中国共产党十四大提出建立市场经济体制，事物大决定政治体制改革，以及中国加入WTO对各方面的要求，随着改革的深入，职业经理人生存发展的大环境正在逐步完善。

　　现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的建立，是企业所有权与控制权分离，企业为所有权与经营权在形式上分离提供了可行的组织基础，企业日常生产经营由领薪的高中层经理人员管理。建立现代企业制度，实际上就是用公司制改造中国企业。公司制企业以清晰的产权关系为基础、以完善的企业法人制度为核心、以有限责任制度为主要特征。

　　中国国有企业改革是从所有权与经营权分离开始的，但由于没有一个有效的监督管理机构，企业经理们只是企业的经营者，而不是资产所有者，他们就拿国家资产去冒险，甚至结伙侵吞国有资产，最终使国有资产流失。国企改革的“政企分开”“两权分离”无论从理论还是实践上都有先天的弱点。中国的国有企业经营机制的矛盾表面上是企业缺乏自主性和独立性，而实际上是所有权的虚化和产权监督弱化，国有资产经营难落实，正因为如此，才造成行政干预的强化，企业自主经营的弱化。

　　建立现代企业制度必须进行产权改革，企业法人制度的核心。国企与非国企相比较，由于其所有者——国家是一个虚拟的主体，所以很难有真正代表它的主体存在，因而无法或很难使所有者的权益得到充分的保障，从这个意义上说国有企业不具备独立法人资格，要想真正建立规范科学的企业法人制度必须通过产权改革，实现所有权的具体化。

　　对民营企业而言，必须严格执行公司法，使企业真正具有现代企业制度的内容。现代企业制度是中国职业经理人的生存环境，没有他就好比演员没有舞台。