中国企业家杂志封面：“未来战士”战传媒

　　尽管新旧媒体融合的商业模式和终端形态未有定局，但是市场已经明确昭示了这种融合的巨大前景　11月12日，盛大与湖南广电共同投资6亿元成立盛视影业，“通过和湖南卫视合作形成一个产业链，打造一种新的娱乐模式。

　　中国企业家杂志“未来战士”战传媒

　　盛大、阿里巴巴、中移动……“未来战士”正向传统媒体发起“病毒式进攻”，媒体业变局的拐点时刻到了

　　中国企业家杂志移动挟中国企业家杂志最大移动通信运营商之渠道优势杀入媒体，开拓手机报、12580生活服务、飞信等业务，蚕食传统媒体广告领域；上海盛大掀起了3000万年薪挖角湖南卫视全国选秀节目操盘手的风波，幕后涉足娱乐全产业链之心昭然若揭；阿里巴巴则被浙江日报报业集团看中，携手推出《淘宝天下》，试水传媒。

　　虽然这三桩大案均开场未久，但它们掀起一小角显露出来的商业版图是可怕的。

　　中国企业家杂志移动仅飞信这一小块业务，即成就一家创业板上市公司，其全媒体业务市场空间正是未有穷期；盛大与湖南卫视共同投资6亿元成立盛视影业，接下来收购视频网站酷6，加上原有的盛大文学、音乐及盛大游戏，终于搭建成了娱乐传媒全产业链，已然隐有问鼎天下之意；《淘宝天下》虽仅为一份周报，合作双方领导人却有信心在三五年之内将它做到发行量过百万、营收达8亿的公司，并将以此为蓝本向其他区域、其他行业扩张……

　　2009年底，中国企业家杂志传统媒体突然遭遇到一场“未来战士”般的“病毒式进攻”，进攻者是挟技术利器的新媒体，以及挟资本优势的跨行业投资者。

　　这是前一波传统媒体主动向互联网等新技术靠拢或延伸失败之后，中国企业家杂志企业thldl.org.cn家杂志新技术和新资本向传统媒体发出的融合挑战，也是媒体业将出现变局的拐点时刻。

　　【中国企业家杂志战传媒】病毒式进攻

　　尽管新旧媒体融合的商业模式和终端形态未有定局，但是市场已经明确昭示了这种融合的巨大前景

　　中国企业家杂志引子：黯淡的现实

　　2000年1月10日，时代华纳宣布以1820亿美元合并AOL，这条新闻让当时在华尔街一家律师行工作的年轻人刘爽感到“非常震惊”，他看到传奇人物时代华纳总裁老泰德·特纳自述为这次合并而“感到新婚初夜一样的兴奋”。刘爽仍不住感叹，“传媒真革命了”，两星期之后，他就回到亚洲，因为“也希望能做这样的事情，在新旧媒体融合上有所作为”。

　　10年后的2009年12月9日，AOL和时代华纳开始分拆，这桩曾经被认为是新旧媒体融合的标志性合并宣告失败。当年惊恐万分的迪斯尼和微软曾费尽心力阻止这个巨无霸诞生，如今看来纯属杞人忧天。AOL并未如愿将时代华纳带上新媒体快车道，过去十年，传统媒体自身的下滑颓势几乎一刻也没有停歇。在全球范围内，报纸的发行量从上世纪90年代就开始的下滑在加剧，2005年之前，美国报纸的年发行量下滑数字在1%以内，2005年最多下降了2%，2007年则下降了3%，到2008年，下降的数字扩大到4%，2009年4月至9月之间，日均发行量下降10.6%。《商业周刊》、《读者文摘》、《花花公子》这些声名显赫的报纸杂志排着队等待出售或关张，越来越多的读者抛弃报纸转而投奔互联网，没有人站出来为传统媒体指出一条光明大道。

　　中国企业家杂志的情况晚于国外偶像们好多年，所以还在重现辉煌时刻——今年以来，出版、报刊以及电视台领域的改制政策破冰，多年来死水一片的传媒业顿起波澜。北京大学新闻与传播学院副教授胡泳说，“由于没有形成充分竞争，企业仍然可以赚取高于平均利润率的超额利润，他们(投资者)会觉得这是一个机会。”一时间，新媒体巨头、私募基金、乃至转型中的山西煤老板都在试图搭上投资传媒业的末班车。资本市场对传媒业同样热捧，拥有多家杂志的现代传播集团在香港成功上市，电影业的华谊兄弟登陆创业板后市盈率过百倍，市值突破百亿人民币。

　　当年立志要“在新旧媒体融合上有所作为”的刘爽，回到中国企业家杂志后很快加盟凤凰卫视，2005年，他开始担任凤凰卫视旗下凤凰网CEO，试图完全按照“互联网的方式”来做凤凰网，包括内容运营和用人。下一步，刘爽的计划是让凤凰新媒体独立上市，使之成为依托传统媒体版权资源的门户新贵，“新旧媒体的融合毫无疑问是未来的一种趋势。”他说。
　　不过，比起马云和陈天桥在新旧传媒业融合上的探索，凤凰卫视在新旧媒体融合上所作的尝试只能算得上是常规动作，不过是复制当年新浪、搜狐等走过的门户模式。其时，凤凰卫视集团的股东名单已经悄然变更，全球最大移动通信网络运营商中国企业家杂志移动成为其大股东之一。也许，比起刘爽的战术尝试，中国企业家杂志移动加入的战略图谋才是凤凰网真正的前景所在……

　　中国企业家杂志解剖“病毒”

　　传统媒体的资源、平台、内容及公信力等优势，与新技术新媒体的融合是一种趋势，而终极的新传媒形态，大家都觉得现在断言，还为时过早

　　中国企业家杂志移动在媒体方面的进攻不仅于此。它收购凤凰卫视的股份，风传还在筹划收购北京都市报《京华时报》的股份，是想通过这两个平台打通文字、视频、音频版权资源；中间，它已经利用卓望信息为平台，开发出了基于其全球最大移动通信网络的渠道，牢牢掌控着数千万中国企业家杂志优质数据用户；下游，几十上百家配套软件公司为它开发应用业务，单单一个飞信业务，就成就了一家创业板上市公司神州泰岳，市值已达数十亿，另一商旅服务业务12580，其估值已经达到不愿意“屈就”创业板的程度，加上手机报、彩信、WAP及其他移动社区服务，说移动已经是一家巨无霸媒体集团，毫不为过。但由于中国企业家杂志移动试图规避新闻及广电监管部门对其的束缚，刻意称其为增值业务而拒绝承认媒体业务——尤其是WAP涉黄导致所有WAP服务商接口被关的风口浪尖上。

　　据易观国际数据，仅2009年上半年中国企业家杂志移动增值业务收入即达884亿元，预计2010年其增值业务总收入将达2000多亿元。运营商向媒体领域的入侵，它的优势是它能争夺用户的拇指，与用户的互动及时、方便。由于中国企业家杂志人对手机这种通讯方式的狂热和换号的麻烦，造就了移动的坚实用户基数和粘性。

　　盛大与湖南卫视等寻求合作，则是从媒体的本质，即创意策划和资源整合能力入手。它把自己的终端资源、资本与湖南卫视团队的创意能力结合起来——它可以不在乎自己有没有媒体平台。只要你有内容，有关注度，有用户，什么样的媒体平台都可以租用或借用的。

　　11月12日，盛大与湖南广电共同投资6亿元成立盛视影业，“通过和湖南卫视合作形成一个产业链，打造一种新的娱乐模式。”陈天桥解释，“我们绝不是去复制一个所谓的华谊兄弟这样的(影视公司)。”

　　“影视作为娱乐当中最多元化、多媒体的结合体，盛大在战略上是没有理由不进入这个领域的。我们会非常专注的用新的技术对娱乐的产业进行改造和改进。”陈天桥说。

　　在此之前，盛大旗下的文学公司已经改写了传统出版业的商业模式，有别于传统出版社的书籍出版，盛大文学的起点中文网推出在线写作和在线付费阅读模式，创造出文学出版的微支付商业模式。