竞争力财务战略管理研究-浅谈公司财务战略

　　财务战略管理作为企业发展战略的重要职能战略，其确立和实施对于企业整体资源配置的有序性与运转的高效率至关重要，直接决定着“企业价值最大化”目标的实现与否。随着企业市场化、国际化进程的加速，内外部环境日趋复杂，对企业财务战略管理的研究和运用应达到一个新的阶段。

　　本文从企业发展战略，企业财务战略管理的概念以及两者之间的关系入手，对企业财务战略管理进行了理性思考，并对企业财务战略管理的选择趋向和模式进行了分析和研究。在此基础上，结合海洋石油工程股份有限公司（以下简称“公司”）的战略规划，对其目前阶段财务战略管理加以实证分析和阐释。

　　企业发展战略是企业为谋求竞争优势并实现整体价值最大化目标所确立的企业资源配置与未来发展必须遵循的总体思路、基本方向与运行轨迹。在完全市场经济条件下，市场竞争达到充分程度，现代企业制度的建立成为必然，战略管理也成为企业在竞争中取胜和生存的根本。

　　作为企业发展战略的支持性战略，财务战略管理thldl.org.cn是企业为了谋求长远发展，根据自身发展战略要求和资金运动规律，在分析内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。财务战略管理的选择， 决定着企业财务资源配置的取向和模式， 影响着企业理财活动的行为与效率，因此在企业发展战略的一系列职能战略中居于核心地位。

　　一、关于财务战略管理

　　（一）财务战略管理的本质

　　财务战略管理是对企业财务活动的整体性决策，其着眼点不是当前，而是未来，是立足于长远的需要对企业财务活动的发展所做出的判断。财务战略管理是企业发展战略在财务管理方面的应用与延伸，它既具有一般职能战略的共性，又具有自己的特性。科学地界定财务战略管理的本质，既要反映其“战略”共性，又要揭示其“财务”个性。

　　1、财务战略管理的“战略”共性

　　（1）全局性。财务战略管理是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，根据企业长远发展需要而制定的。

　　（2）长期性。制定财务战略管理不是为了解决企业的眼前问题，而是为了谋求企业未来的长远发展。

　　（3）导向性。财务战略管理规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，它是企业一切财务战术决策的指南。

　　（4）风险性。企业的理财环境总是在不断变化，因此任何企业的财务战略管理都伴随着风险。

　　（5）适应性。财务战略管理把企业与外部环境融为一体，注重观察、分析外部环境的变化及其给企业财务管理可能带来的机会和威胁，是企业对外部环境适应性的表象。

　　（6）动态性。战略是环境分析的结果，环境的变化必然引起战略的变化。

　　2、财务战略管理的“财务”个性

　　（1）财务战略管理在企业战略体系中的相对独立性。

　　财务战略管理作为企业职能战略之一，其相对独立性主要取决于以下两个基本事实：①在市场经济条件下，财务管理不再只是作为企业生产经营过程的附属职能存在，而是有其特定的内容——货币的独立存在、资金的有限性以及企业对现金流状况的关注等。财务管理也由过去的数据汇总、整理和记录转变为公司战略的支持者、影响者和公司变革的积极推进者和主要力量；②财务管理并非只企业的“局部”的或是某一阶段的活动，而是成为企业发展各个阶段、各个层面不可或缺的战略执行者和监督者。

　　（2）战略地位的从属性。财务战略管理作为企业发展战略系统中的一个职能系统，尽管它有其自身的特色、具有相对的独立性，但它必须服从和反映企业战略的总体要求，应该与企业战略协调一致。 财务战略管理的制定和执行是企业发展的战略诉求在财务管理方面的体现，同时也是财务管理配合企业发展战略得以实现的必然选择。

　　（3）战略谋划对象的特殊性。财务战略管理是对企业财务活动的一种谋划，其目标是谋求企业资金运动最优化。财务战略管理要解决风险与收益的矛盾、收益性与成长性的矛盾、偿债能力与盈利能力的矛盾、生产经营与资本经营的矛盾等，这一系列矛盾都是由财务战略管理谋划对象的特殊性引发的。

　　（4）战略实施主体的全员性。从纵向看，财务战略管理的制定与实施应是企业经营者如财务总监、财务部门经理、基层财务部门三位一体的管理过程；从横向看，财务战略管理必须与企业其他战略相配合，渗透到企业的各个部门、各个方面，并最终由经营者负责协调。因此，财务战略管理管理实际上是以企业经营战略为主导、以财务职能部门战略管理为核心、以其他部门的协调为依托而进行的全员管理。

　　（二）财务战略管理的划分及选择趋向

　　1、财务战略管理的划分

　　传统意义上，财务战略管理主要是从资金筹措和使用特征的角度进行划分，一般分为三种类型：

　　（1）扩张型财务战略管理，是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略管理。为了实施这种财务战略管理，企业往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债以弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足。扩张型财务战略管理一般会表现出“高负债、高收益、少分配”的特征。

　　（2）稳健型财务战略管理，是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的一种财务战略管理。实施稳健型财务战略管理的企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。稳健型财务战略管理的财务特征表现为“适度负债、中收益、适度分配”。

　　（3）防御收缩型财务战略管理，是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略管理。实施防御收缩型财务战略管理，一般将尽可能减少现金流出、增加现金流入作为首要任务，通过采取削减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，节约成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企业的主导业务，以增强企业主导业务的市场竞争力。 “低负债、低收益、高分配”是实施这种财务战略管理的企业的基本财务特征。

　　2、财务战略管理选择趋向

　　财务战略管理必须着眼于企业未来的长期可持续发展，具有防范未来风险的意识，因此其选择要依据企业所处内外环境的变化进行相应调整。企业在财务战略管理的选择上应充分考虑以下因素的影响：

　　（1）财务战略管理的选择必须与经济周期相适应。

　　经济的周期性波动是经济总体发展过程中不可避免的现象，是经济系统存在和发展的表现形式。从财务的观点看，经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略管理，来抵御大起大落的经济震荡，特别是减少经济周期中下降趋势抑制财务活动的负效应。财务战略管理的选择和实施要与经济运行周期相配合。

　　（2）财务战略管理选择必须与企业发展阶段相适应。

　　每个企业的发展都要经过一定的发展过程，一般表现为初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该有不同的财务战略管理与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略管理。

　　（3）财务战略管理选择必须与企业经济增长方式相适应。

　　长期以来，低水平重复建设与单纯数量扩张的经济增长，是我国企业经济增长的主要方式。由于这种增长方式在短期内容易见效，表现出短期高速增长的特征。但是，由于缺乏相应的技术水平和资源配置能力的配合，企业生产能力和真正的长期增长实际上受到了制约。因此，企业经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变，财务战略管理也需要进行相应调整以适应这种转变。

　　（4）财务战略管理的选择必须具有科学性。

　　①先进性与可行性相统一。财务战略管理目标只有具有先进性，才能激发职工士气，调动职工积极性和创造性。但财务战略管理目标又必须建立在可行的基础上，使各部门和职工通过主观努力，有能力实现目标。②要注意长期、中期、短期目标的衔接，保证三种目标的连续性和继起性，避免出现目标链的脱节。