高效安全现代烟草物流战略管理

　　当前，在我国物流费用占了货品总成本的30%，运输成本比西方发达国家高出3倍。从产品的供应链结构来看，90%的时间消耗在流通环节，在生产环节的时间只占10%。光明牛奶为其6000余人的小型零售终端支付的单箱配送成本竟多达8元人民币，可口可乐公司也一直未能解决和实现其在西藏地区的配送效率与相关的成本节支……其实，这只是物流成本问题上的冰山一角，根据中国物流权威机构于2005年的计算：全国物流成本每降低一个百分点就可以新增1300亿元的社会经济效益！不少烟草企业都有自己的物流中心，但是却没有真正建立现代烟草物流战略管理，因此造成物流成本居高不下。本文就建立现代烟草物流战略管理进行初步探讨。

　　一、建立现代烟草物流战略管理的意义

　　当前在烟草行业内，烟草传统物流导致费用占了货品总成本的25%，加之传统物流战略管理落后，影响了商品周转率，从一定程度上制约烟草企业的经营规模和发展后劲。

　　随着以我国烟草行业以“两电”模式和定单生产为主的新一轮烟草经营模式的不断深入发展，主要满足货物的空间位移和仓储服务的传统烟草物流服务在行业内仍占主导地位，传统烟草物流模式越来越不能满足需求，怎样满足客户不断发展的多样化需求，使零售终端物流更加合理呢？这就要从烟草物流战略入手，积极向现代物流进行转变，加强烟草物流战略管理。通过建立烟草物流战略管理。加强管理，减少物流成本，合理配置企业资源。众所周知，物流成本是产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。包括从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴等；物流过程中的物质消耗，物资在运输、保管等过程中的合理损耗；属于再分配项目的支出；在组织物流的过程中发生的其他费用，由产品空间运动引起的费用。

　　百柯争流千帆竞。面对激烈的行业竞争，怎样降低成本，提高效率，使烟草物流向“经济实用，方便快捷，高效安全”的方向发展？建立烟草物流战略管理thldl.org.cn已经是刻不容缓的当务之急。通过建立现代烟草物流战略管理，可以提高烟草企业在市场竞争中的步伐，加快烟草物资商品流转速度和流转规模，大规模的降低企业物流成本，使烟草企业提高商品周转率，对烟草企业的发展有重大意义。