领导力开发的误区及途径

　　在领导力开发方面，各个公司所处的阶段不同，但目前在领导力开发的领域仍存在着一些误区，值得重视：

　　1.领导力培养成了人事部门的责任。

　　2.领导力培养只针对经理层。

　　3.选拔人才只重视业绩，而忽视潜力。

　　4.领导力的标准一成不变，不能结合企业战略做相应的调整。

　　5.领导力培养就是培训。

　　6.不区分领导力开发的层次。

　　7.领导力开发要与评估和没有与发展计划相联系。

　　8.“综合学习”重视不够。岗位轮调、更有挑战性的职位（高难度的工作和发展性的任务）、教练计划、加速发展计划都是更好的学习。

　　在许多公司，领导力开发计划都会有一系列的管理培训课程相配合，但领导力发展不是一个课程，而是一种文化。领导力的发展不应只分配到人事部门，它是CEO的责任，CEO应该有这种责任感。在这方面，GE、诺华、宏基的做法值得借鉴，它们建立起了一种“人才盘点的机制”， 对人才进行定期的盘点，为企业进行定期的身体检查，并针对不同的人才类型实施不同的开发方略。在宏基，除了日常的人才讨论之外，年底高级管理层会花两天的时间回顾现有的人才，他们把人才分为四组，关键人才、高潜力人才、多余员工、低绩效员工。对于不同的人才采取不同的措施，关键人才保留策略，对于高潜力人才采用加速开发和保留，多余人才采取内部的流动，低绩效的员工采取解雇的措施。在GE，每个季度由CEO主持，所有高阶主管参加公开透明讨论公司现有的人才。

　　从企业的领导力开发thldl.org.cn，我们看到的是一种重视人的文化，人才是企业的资产，如果不能培养，人才也不会继续变成人才，高层管理者必须拥有培养人才的热诚。