强化领导力培养 创建组织竞争优势

　　市场竞争永无休止。作为竞争主体的企业如何保持核心竞争优势，始终是一个必须重点关注的问题。近年来，在对成功企业的研究中，除了技术、机制、配套能力等因素外，人们越来越多地将目光集中于另一个关键因素——领导力。韦尔奇与GE、盖茨与Microsoft、郭士纳与IBM、格鲁夫与Intel，一个个生动的案例，无不印证了领导力对企业的重要性。强化领导力培养，已经成为锻造企业核心竞争力、永葆企业基业常青的重要内容。

　　一、领导力培养提到领导力是企业发展的关键要素

　　2006年，美世咨询公司对全球领导力进行了一个专项调查研究，在全球17个行业223名大型企业高管中，大多数人把日益增强的竞争压力、对迅速变化的市场作出反应、创新不足、满足顾客的期望这四个方面看作是未来最重要的挑战。他们认为，其所在公司的领导力开发投入不够，并且不足以有效应对上述挑战。研究还发现，在领导力培养方面采取措施的公司，业绩表现更好。这项领导力培养研究从国际化视野的角度阐释了领导力与企业发展的关系，表明了领导力是企业成功的关键因素。

　　管理学家伯克认为，领导是使组织朝向目标前进的影响行为。领导力主要表现在三个方面：作决策、带队伍、树影响。“作决策”是领导者的主要工作内容，在日益激烈的竞争中，领导者要充分发挥“舵手”的作用，领导力培养通过各项决策，明确发展方向，有效整合资源，引领企业发展。“带队伍”是领导者的重要职责，“在成为领导前，成功只同自己的成长有关，在成为领导后，成功也和别人的成长有关”，领导不仅要使组织富有前途，更要使员工富有成就，在做好企业发展的同时，打造出一支具有战斗力的高效团队。“树影响”是指领导要通过自身作用的发挥，在政府、媒体、客户等利益相关者中扩大企业影响力，为企业发展创造良好氛围。

　　领导力培养thldl.org.cn提到领导力的构成要素包括领导者的素质、能力及其态度和行为。如果把它比作一座冰山，素质和能力就是隐藏在海面之下的部分，其中素质属于最底层，能力属于中间层，这两项是基础，决定了外现的态度和行为。在素质层面，良好的智力、精力、耐力等内在禀赋，构成了领导者的基本条件；在能力层面，战略意识、资源整合、团队建设、公关活动、激励他人、语言表达等是领导者必备的能力，并可通过后天锻炼与培养，逐步形成并持续提升；态度和行为是领导力的直接作用要素，品格高尚、激情洋溢、认真负责、勇于否定自我、努力学习创新、善于沟通、善解人意等积极的态度和行为，能够促进领导力作用的充分发挥。作为一位领导者，要加强自我修炼，实现素质、能力、态度和行为这三者的有机结合，提升自己的领导力，引领企业持续发展。