集团战略管理的风险控制机制探讨

　　一、集团战略管理的风险控制机制探讨的引言

　　集团战略管理机制是保证制订出组织卓越的战略，并确保战略经营计划的执行得到有效的贯彻，实现其组织目标。由于企业经营环境中各种因素的变化，以及集团企业内部组织管理体系的复杂性，使得集团战略管理的过程受到由此引起的各种风险因素的影响，从而影响战略的有效性。因此，如何辨识企业的战略风险因素，并采取措施规避由此引起的风险，成为战略管理的重要组成部分。

　　国外许多企业战略研究的专家自80年代中期就注重对企业战略风险管理的研究。许多战略专家认为，如果不能妥善处理企业风险，企业就有可能产生灾难性后果。战略实施受战略风险因素的影响带来的效果的不确定性，要求在战略形成和实施过程中不断分析、研究风险因素的影响，并形成分析和辨识战略风险因素的系统方法和相应的控制机制。

　　对集团企业来说，战略风险的存在直接影响企业的业绩。为确保企业经营过程中的风险得到管理控制，并实现良好的业绩，战略研究的专家对企业的风险因素进行了研究，并从企业系统化风险（beta）、非系统化风险、资产负债率、资本密集度、研究与发展程度、资产回报偏差（ROA）、资产回报（ROE）、股票分析专家的收益预测等方面来分析，找出企业经营过程中的风险。资本资产价格模型（CAPM），从企业股票的回报与一般市场变化的敏感度方面反映企业的风险。引起企业经营风险的原因多种多样，但为了便于从战略上分析企业的风险因素，帕尔漠 （TIMOTHY B。PALMERT）把战略风险分为组织风险和管理风险。管理风险是指管理者预先采取的涉及资源分配的战略选择，而这些选择促使组织变化带来发展的不确定性，从而最终影响企业业绩目标的实现；组织风险是指组织输入的不确定性而可能引起的组织变化所带来的风险，一般指环境因素和管理者风险行为对组织产生的直接影响。在此基础上，帕尔漠提出风险整体分析模型，对企业战略风险进行系统分析，并从企业环境的动态性、复杂性及组织内部影响风险的因素的变化进行分析和辨识。使战略风险因素和战略管理研究在分析过程中更紧密结合。笔者结合集团战略管理thldl.org.cn的特点，以有关战略风险管理和战略管理的理论为指导，在集团企业战略经营计划的管理过程中，对内外部环境因素的变化对企业战略目标的实现和企业业绩的影响等方面进行分析，并对集团企业如何进行战略经营风险的管理及建立相应的控制机制进行了探讨。