企业培训资料：企业安全技术培训10种方法

　　培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益。它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性。企业培训资料阐述了企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。它包括了培训主体、培训客体、培训媒介；包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统；它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。

　　结合煤矿安全生产实际，根据近几年的安全技术培训经验，企业培训资料整理归纳出安全技术培训10种方法，试图为提高安全技术培训的质量和效益寻求有效的途径，为提高煤矿职工的安全技术素质，夯实安全生产基础创造条件。

　　一、企业培训资料讲述了系统培训法

　　系统培训法是对培训对象从理论到实践操作、现场应变能力和综合能力的培训。系统培训旨在培训对象综合素质的提高，是职工安全培训的基础培训。特点是通过系统教育培训让培训对象从理论上更具体、更详细、更完整地掌握理论知识，从实践上熟悉岗位技能要求和操作技巧，具有解决实际问题的能力和素质。对培训对象、培训群体的基本素质有较高的要求，比如班组长、技术骨干、企业经营管理人员等。系统培训就是立足这一群体，通过对这一层面上的培训，提高整个管理层的安全技术素质，使广大企业经营管理人员牢固树立安全第一的思想，克服思想上的麻痹松懈情绪，杜绝生产中的违章指挥现象，让他们对自己的行为负责，对职工的生命安全和企业的财产安全负责。

　　系统培训不仅要求提高培训对象的安全技术素质和现场应变能力，企业培训资料thldl.org.cn中还强调要重视对他们的法律、法规尤其是煤矿安全法律、法规的培训。增强他们依法管理、依法办事和遵章守纪的自觉性。

　　二、企业培训资料讲述了专题培训法

　　专题培训法是为了适应某一个特定时期和特定环节的需要采取的有目的的针对性培训。这一方法的特点是培训方法灵活，有很强的针对性和实用性，实际上也就是按需施教，按需培训，体现用什么学什么，缺什么补什么的指导思想，它和生产实际结合得很紧，贴得很近。我们在实际操作中把这一方法和不同时期的生产实际结合起来会更好。如：综采、综掘和先进设备投入前，进行全脱产成建制培训；新规程、新规定颁布时进行的全员培训；新技术、新工艺推广前的专家培训。通过这一系列培训，解决安全、生产、技术的急需问题。