企业管理方案探讨

　　企业注册完毕后，恰恰是企业管理与跟进的开始。企业经营（business operation）和企业管理（corporate management）是保证企业发展的重要环节，企业管理方案要全方位地照顾企业需要，提供一系列、一站式的企业经营管理解决办法。务求令企业在国际市场的发展上得到开源节流。

　　企业管理包括对企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行的规范管理。管理是企业进行基础管理不可替代的工具。管理是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益，然而，随着社会环境的日新月异以及企业发展壮大，过于陈旧的“硬”性企业管理方案已经不能适应现代企业的管理需求，越来越多的管理方式应逐渐“软”化，符合企业的变革与创新。

　　一、企业管理方案软化企业管理制度的必要性

　　随着企业的发展，陈旧的企业管理方案已经不能适应现代企业的要求，看似“严格”的管理制度却不是一种科学的管理制度。国企改革几经波折，终于逐渐确立了以“产权明晰、政企分开、责权明确”为主要特征的现代企业制度。作为企业制度的一种，管理制度也将随着企业制度的发展而发展，沿袭了多年的管理制度终究不能再顺应企业的需求，而将渐渐成为企业的绊脚石。因此，企业管理方案提出的软化企业制度、制定适合企业发展的管理制度是现代企业发展的必然要求。

　　二、企业管理方案引入“引导”机制的实现方式

　　企业管理制度的软化，实质上是要求企业引入一种“引导”机制。现存的企业管理制度，“强制”也好，“约束”也罢，都是对员工行为的束缚，说到底还是由管理者制定并要求员工无条件服从。而现代企业倡导的应该是这种“引导”机制，管理者扮演的角色既不是生产的指挥者、调度者，也不是人际关系的调节者，而是一个引导者、领路人，他们的主要任务在于向员工说明企业的总体目标和发展方向，引导员工向规范的行为方向发展。在企业管理方案thldl.org.cn中，管理者只需要“抛砖引玉”，真正实现管理体制创新的还是员工。企业对于“引导”机制的引入，应视环境、发展状况而定，总的来说，是让员工体会到一种氛围。

　　三、目前国内企业管理现状概述

　　可以分三类情况讨论这个问题。

　　1．私营企业：综合行业自身的一些特点，可以判定这类企业数量上应该是最多的，彼此间的差距也很大。但总的来说，该类企业多数在管理水平上偏低，特别是有好多企业是从以前的家庭作坊发展起来的，创业者在当初市场空白点多、利润空间大的时机把握住发展机会，使企业到今天发展成一定规模，并投资兴建现代化的厂房和先进的设备，可谓难能可贵，殊为不易。但也正由此埋下了管理上先天不足的隐患，比如采用家族式管理、重视人治而非依靠科学的管理制度等。虽然这些管理方式在企业规模小、市场还不十分完善的时候可以依靠创业者个人的绝对威信以保证其创意或想法得以有效而迅速的执行，但当企业规模变大，市场机制完善后，这种片面的集权管理模式往往比依靠科学的管理制度表现的差。

　　当然，在这类企业中，也有少数是顺应了时代发展的潮流，或采用股份制，或与实力雄厚、管理先进的外企合作，或聘请职业经理人帮他们管理整个企业。这都是明智的选择。而如果一心还是想着自己的家业非得自己管理才放心的话，在这个充分现代化和商业化的时代，可能会是一种危险的选择。

　　2. 国有企业：随着这几年国有企业经济体制改革的深入宣传和具体实施，相信一般的企业管理者对这类企业的存在的管理问题都应当有相当的了解，比如节奏慢、效率低、损耗大、管理制度和观念落后、官本位思想严重等等，而国有企业也难以免俗。

　　3. 合资或外资企业：这类企业一般来说还是比较易于被认为是开明和现代化的。在这类企业里，我们更多看到的是企业的经营理念和各项经过仔细考察研究后制订的科学管理制度在支撑整个企业的日常运转，而不是某个或某群人的意志。相信在今后企业的数量会越来越多，规模也会越来越大，并且随着产品市场的继续细化和完善，也必将成为国内企业的领头羊。