新经济下企业管理发展不平衡趋势研究

　　在经济日益全球一体化，网络经济、知识经济作用凸显的年代，企业的外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。文章对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行了分析研究，以探讨如何把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来，积极探索建立符合我国国情的企业管理模式，缩小与国外的差距，增强企业的国际竞争力。

　　企业管理发展在人们普遍存在心理是否维持平衡，其实很少有人去想，维持平衡是无法进步的，企业管理发展的过程中，有这样一个规律在起作用：建立平衡，打破平衡，再建立新的平衡，再打破……企业在这种循环中，螺旋上升由小到大。

　　一、企业管理发展引言

　　管理与人类几乎同时产生，它产生于人类社会的共同劳动和集体协作。作为整合、优化资源配置的手段，管理也是生产力，特别是在当今科学技术高度发达，网络经济、知识经济作用凸显的年代，管理显得尤为重要。

　　由于企业经营环境不同，企业管理thldl.org.cn发展的作用也迥然不同。自20 世纪以来，有三种因素对企业的经营环境造成了巨大的影响，其一是以知识经济为主体的新经济特性的形成； 其二是经济全球化趋势的日益显现； 其三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的作用下，企业外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。如何加强管理，应对新经济环境下的激烈竞争，这既向我国企业提出了严峻的挑战，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。本文将对这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行分析研究。

　　在企业管理发展中，平衡是相对的，不平衡是绝对的。巧妙地运用不平衡，有许多好处：

　　首先，企业管理发展不平衡可以产生原动力。例如：收入拉开档次，制造收入不平衡，明晰晋级标准，激发低档次收入人群的上进心；对于高收入档次的人群，要保持收入，就要奋发努力，完成既定任务。

　　第二，企业管理发展不平衡是试金石，可以发现员工的心态是否健康？健康心态的员工对待不平衡是积极的心态，努力工作，争取好的收入；心态不健康的员工，就会牢骚满腹，消极对抗，这样企业可以有针对性地进行教育引导，对于教育无效者及时淘汰。

　　第三，企业管理发展不平衡可以提升员工的整体素质，在不平衡中员工可以磨练EQ，可以不断提升自己的技能和工作水平，激发员工不断学习向上的劲头进而素质不断提升。

　　第四，企业管理发展不平衡是企业管理人员整体素质提升的实战培训，打破一个旧的平衡，建立一个新的平衡，都需要各级管理人员，认真应对，解决打破平衡的矛盾，解决建立平衡时产生的问题，如何在平衡、不平衡间做好管理工作？对于管理人员也是一个挑战，大多数管理人员会在动态平衡中学习到操控的本领。

　　企业管理发展打破平衡要注意准备充分，不可盲目行事。

　　首先，企业管理发展要充分调研分析，对已有的资源，对现在的平衡态，都要分析。

　　第二，企业管理发展打破平衡，切忌完美主义，完美好，但是，完美永远是人们追求的目标，完美是相对的，记得1999年参观天津LG时他们讲到改善，有50%的把握就要改，到100%时已经没有改的必要了。我们的邓小平先生，伟大就在于勇于探索，摸着石头过河，黑猫白猫抓到耗子就是好猫，记住只要对企业管理发展有利，就是对的，可以在做的过程中加以修正。

　　第三，企业管理发展打破平衡，切忌患得患失，打破意味着扬弃，保留发扬好的、有益的，舍弃保守的、阻碍企业管理发展的，不管涉及到何人何事。

　　第四，企业管理发展打破平衡，决策层要有信心，坚定的信心是成功的保证。游弋不定，无法完成打破平衡的任务，也无法建立起新的平衡。

　　第五，企业管理发展打破平衡，要抓住好的时机，好时机是成功的一半，可以降低机会成本，减少投入成本，所谓机不可失，失不再来。

　　第六，企业管理发展打破平衡，要做好培训引导工作，打破前的预热，打破后的诠释。

　　建立新的平衡要注意的是：首先，新的平衡是一个系统性的，要从流程到架构，从激励机制、职能调整到资源配置要全面，不可偏废。

　　毛泽东先生在唯物辩证法中，强调变是绝对的不变是相对的，事物就是在不断的变化中发展，恰当的应用不平衡，推动企业管理发展。

　　二、企业管理发展面临知识管理的挑战

　　世界经济的发展已进入知识经济时代，知识经济是以知识为基础的经济，它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。随着知识经济在全球范围内的兴起，企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化，而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响，从而推动着企业管理的不断创新。

　　1、知识经济将使企业管理发展基础向知识资本转变。随着技术的进步和社会、经济形态的转换，企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中，迄今为止，企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理( IBM 知识管理咨询公司的Mark W、McElroy认为知识管理包括强调技术重要性的第一代知识管理和更多考虑人力资源和过程主动性的第二代知识管理。)

　　企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心，分析企业知识的存在形态和运行规律，以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽，以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。就一个企业而言，知识有内部知识和外部知识两种形态，企业可以借助现代的信息技术和手段，建立公司外部知识网络和企业内部网络，以建立递增收益网络；并通过设立知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟，有效地管理、利用现有的和潜在的知识资源，增强企业对环境的适应能力而提高其竞争力。

　　由于知识经济是以不断创新的知识为基础的，知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的，也是决定企业生存与持续发展的重要资源，从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础，以“信息高速公路”为主干，以知识创新为核心的一种全新管理模式。