如何提升团队领导力

　　“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”这是对领导力重要性最通俗、也是最经典的描述。领导力是企业家的重要人格特征和素质之一，指出企业家要“有号召力、影响力，靠自己良好的品质与奉献精神，把一群人凝聚在自己周围，为了实现企业利益的最大化而辛勤工作”。目前，企业战略对企业领导的团队领导力提出了更高的要求：寻找自身的不足，思考如何加速修炼企业的团队领导力，促进企业团队领导力的提升，践行企业发展战略。领导力不是与生俱来的，也不是你在领导的位置上就天然拥有的。结合企业实际，就促进企业领导力的升级换代，我们有一些自己的体会和认识。

　　一、企业的团队领导力

　　1、促进团队领导力的升级，必须要在掌握共性原则的前提下立足于本企业和本领导团队的具体实践

　　领导力可以说是一门捉摸不定，甚至深不可测的艺术，提升企业领导团队领导力虽然有一定的经验和规律可供借鉴，但更多的是在共性原则指导下的个性实践。对某个企业和领导团队有帮助的方法对另一个企业和领导团队不一定就灵验。就像“读读关于韦尔奇的书，是不会使你变成韦尔奇的”，不存在放之四海而皆准的提升领导力的方法和途径。如果企业要提升领导团队的领导力就需要找出在本企业领导团队形成与本企业干部职工之间聚合关系的方法和途径。

　　2、促进团队领导力的升级，必须要破除扼杀企业领导人领导才华的环境

　　为了团队领导力的提升，企业以社会主义市场经济体制为导向的，以建立扁平化的、敏捷高效、流程顺畅组织为目标的组织机构变革，积极推进了以充分调动员工工作积极性和创造性，与公司发展战略、人力资源战略相适应、激励有效、约束有力的薪酬分配制度，畅通了人才发现、培育和成长通道，积极营造有利于发现人才、培育人才的良好氛围，大胆选拔和任用了一批朝气蓬勃、有能有为、有个性、能干事的领导干部，为领导团队注入了新鲜的血液。

　　3、促进团队领导力的升级，需要企业领导团队与管理人员及职工积极构建一种良性互动的关系

　　领导力不只是企业领导团队的事情，一个企业团队领导力thldl.org.cn的好坏是与其他人相关联的，也就是说不仅要在领导团队成员之间，而且要在领导团队和干部职工之间形成一种聚合关系。这种聚合可以产生很强烈的凝聚力。“火车跑得快，全靠车头带”，没有干部职工的拥护，没有干部职工全心全意地跟着你走，你是当不好领导的。这也就是我们常说的“得民心者得天下”。这也就“开放的沟通”。只有领导团队把企业愿景、企业的发展战略准确及时地传达到每一个干部职工，让干部职工准确明白领导团队的意图，明白自己在企业改革发展中所能分享的成果，才能激励干部职工全心全意地跟着领导干事业。

　　二、个人的团队领导力

　　那么到底如何提升自己的团队领导力呢？我想分享以下几个观点：

　　1、团队领导力---松下幸之助的怜悯心观点。

　　松下幸之助在谈论自己的成功时通篇说的都是人情和人性的问题，颇有“人情练达即文章、世事洞察皆学问”的味道，有人问他既然人情练达很重要那么做事情如何才能合人情入事理呢？他说同理心很重要，即有换位思考的能力就会很容易理解对方的心思，又问如何有同理心呢？松下说同理心即怜悯之心，一个拥有怜悯或者悲悯之心的人就会通透人性。大家一定要明白，所有的领导力都是建立在这种怜悯心之上的，这是对人的尊重，无论是素不相识的陌路人还是多年相知的老友，“你”都能够等距离的看待，这种等距离实质上是一种人本主义和伟大的怜悯之心。不要因为名利、情感、面子、压力便显出对一个人的远近亲疏，这是领导力的第一关，“你”能做到吗？很难，这是一个自我征服和自我摆平的修为过程，你能够明白这一点，你的领导力就会与日俱增。就如松下说，人的道德修为是成功的关键所在，而一个人只要明白这个道理，其就会进入道德修为的提升通道。你能够明白上述的人本精神，领导力就会日益精进！