房地产企业多元化经营战略研究

　　1965年美国著名战略管理学家伊戈尔·安索夫的《企业战略论》指出战略管理是企业最高层次的管理，指导着企业未来数年经营管理的总体目标和前进方向。企业战略包含三个层面：公司层战略、业务层战略和职能层战略；公司层是最高层次，该层面主要分为加强型战略、一体化战略、多元化战略和防御型战略。企业的发展往往要经过创业、扩张、多元化三个阶段，多元化经营战略是企业发展到一定规模的一种自然选择。

　　多元化经营战略在20世纪60-70年代被美国、日本和欧洲的许多大公司所采用，目前的世界500强企业，90％以上都实行多元化经营。房地产企业发展到一定阶段以后，同样可以通过实施多元化经营以调整产品结构，分散经营风险。通过对A股72家上市房地产企业2008年年报的分析得知，有46家房企同时从事其他业务，进行着多元化经营，其中10家房企的主营业务—房地产业务甚至低于50％。

　　一、房地产企业实施多元化经营战略，与房地产行业的所处的外部环境和房地产企业的内部环境密切相关。

　　（一）、多元化经营战略---外部环境

　　1、多元化经营战略---政府的宏观政策导向

　　政府的宏观政策能导致企业进行多元化或者影响企业多元化方向的选择，而房地产企业受政府宏观政策的影响最大。首先，房地产企业应该拥有一定的土地储备和获取土地的能力，而政府对土地使用的规划和计划，会直接影响到土地供应，影响房地产业的开发状况。其次，房地产行业是资金密集型行业，但国内房地产企业的融资渠道少。对银行贷款的依赖大，央行对房地产行业所进行的贷款政策调整，会直接影响到房地产开发企业的资金状况，影响开发规模。再次，政府税费征收的变动，会影响房地产的价格和销售。最后，政府在房地产交易上所制定的政策，会影响到房地产的 流通状况，如近期政府对“捂盘惜售”的打击，将导致楼盘的供应量增加。为了规避上述政策风险，房地产企业可以选择多元化经营战略。

　　2、多元化经营战略---房地产行业链特征

　　房地产产业链条长，与其他许多国民经济的行业之间有很高的关联性，与建筑、家电、冶金、轻工、化工、机械、建材等50多个产业密切相关。同时，在房地产行业的不断发展过程中，也涉足到一些新业务，如物业管理、房地产评估、房地产中介、房地产策划等。房地产行业是一个集高风险、高收益的行业，当房地产企业发展到一定规模时。可以通过多元化经营以开拓行业链上的新市场，以房地产开发为主体．同时向相关产业发展，实现企业的持续健康发展。

　　（二）、多元化经营战略---内部环境

　　1、多元化经营战略---提高资源利用率

　　由安索夫提出的协同理论是企业采取多元化战略的理论基础，协同是指实行业务多元化战略的企业，通过各业务单元的相互协作，不同业务单元之间共享技术、人才、知识、资本、关系、品牌或管理等资源，可以使企业整体的价值大于各独立组成部分    价值的简单总和。多元化经营战略可以使房地产企业更有效地利用现有的资源和优势，有形资源。如资金、劳动力、土地、建筑设施等；无形资源如企业文化、品牌、专利、创新能力、资源整合能力等。在原有业务运营中由于各环节资源运用程度不一而产生“剩余资源”，可以通过多元化经营，充分利用和整合资源，开拓新的发展空间，有效降低经营成本，实现规模效益。

　　2、多元化经营战略---规避单一业务经营风险

　　单一业务经营是将所有的鸡蛋放在一个篮子里。基于信息的不对称和国家对行业的保护政策，房地产行业曾一度暴利，但随着政策法规和监管的逐步规范以及信息的透明化，单一业务经营的房地产企业将面临激烈的竞争和发展风险。房地产商品的区域性也会使房地产企业的经营规模受到当地经济发展水平的制约，限制了房地产企业的发展。多元化经营战略可以避免因经营业务单一而使企业过于依赖某一区域市场并产生波动的弱点，多元化经营企业即使在某一经营领域遇到挫折，也可以通过在其它行业的经营成功而弥补亏损，从而提高企业的抗风险能力。