中小企业发展战略剖析

　　处于发展中的中小企业面临复杂的外部环境因素影响和内部经营管理问题等，虽然说在市场竞争中，“船小”好掉头，可以选择某一细分市场采取聚焦战略从而迅速得到回报，但是更多时候却是处于最不利的位置，一招不慎，可能消失在激烈竞争的市场之中。市场竞争越来越激烈，跟风又很严重，因此采取有效的发展及营销战略，同时树立好自己独有的“旗帜”，显得非常重要。
　　
　　进入21世纪的中国将面临经济全球化的挑战。从办好我国的中小企业发展战略入手，使千百万个中小企业发展战略富有朝气、充满生机，成为我国社会主义市场经济中最活跃的细胞，成为现代化生产的重要组织基础，并作为未来高水平产业组织的一种必要准备，是我们应对全球化挑战的有效手段之一，也是今后相当长一段时期内我国的一项重要战略性任务。

　　一、中小企业发展战略定位

　　从长远角度看，中小企业发展战略在以下四个方面的作用是大企业难以替代的，因而在整个国民经济中具有重要的战略地位。

　　（一）中小企业发展战略与我国工业化过程中的就业及社会稳定问题

　　在我国实现工业化及其相伴随的城市化过程中（可能至少还需要40—50年时间），必须为农村富余劳动力提供4—5亿个就业岗位。而中小企业发展战略，不但过去是，现在是，将来也必将是容纳劳动力最广阔的场所。

　　对国外工业化，人们往往只看到其空前地调动了人类的创造力和生产力，却忽略了其实现过程中带来的巨大社会动荡。因为工业化不仅是大量物质财富的创造过程，也是巨大物质利益的分配过程。农民问题之所以成为国外工业化过程中各国社会动荡的一个重要根源，是因为工业化本身并未提供让农民分享工业化成果的有效机制。当农民不断地成为工业化的牺牲品时，他们也就必然持续冲击工业化本身。我国基本经济制度的社会主义性质决定了工业化与农民的根本利益是一致的，但工业化的过程也将使大量农民从农业中转移出来，改变其生产和生活方式。因此，能否为农村剩余劳动力提供就业岗位，保持社会稳定，将是我国工业化过程中需要认真对待的重大问题。从这一意义上说，中小企业发展战略能否办好，将直接决定中国工业化的命运。

　　（二）中小企业发展战略与专业化分工水平及产业组织

　　小而优的企业是现代化生产的重要基础。没有优质的中小企业发展战略，就不可能成长出优质的大企业。没有小而优、小而专的企业做基础，大企业的专业化水平不可能提高，整个产业的升级和结构转换就会出现障碍，我国国际竞争能力的提高就会受到严重限制，社会主义现代化建设的第三步战略部署也就难以实现。

　　目前我国工业的分工和专业化水平基本停留在产品专业化阶段，与发达国家的差距太大。而我国大量“小而全”的企业组织和“小而全”的基层经济利益共同体（如乡镇、县等），严重妨碍了分工和专业化的发展。

　　（三）中小企业发展战略与产业结构调整

　　在一个受市场需求制约的经济环境中，对未来社会的需求是难以精确预测的，“人算不如天算”。人们只能寄希望通过制度安排把资源引向最有效率的地方。这样，结构调整和升级的任务就历史地落在了富有开拓和冒险精神的企业，特别是中小企业发展战略身上。中小企业发展战略的大量生长和大量消亡是发达国家经济结构调整和升级的主旋律，从而构成经济生活中一道亮丽而又悲壮的风景线。

　　（四）中小企业发展战略与技术进步和技术创新

　　中小企业发展战略技术创新优势表现为，中小企业发展战略领导层比较精干，更有利于根据市场的变化较快做出创新的决策；小企业宽松的管理环境有利于创新活动的开展；中小企业发展战略把创新作为竞争战略的核心；小企业对那些小的、不太重要的创新活动表现出比大企业更大的热情。正由于这些原因，与大企业相比，中小企业发展战略thldl.org.cn的技术创新无论是在量上还是在质上往往体现出相当高的水平。

　　二、小企业发展的战略目标和步骤

　　我国小企业发展的战略目标要与整个国家的中小企业发展战略相结合，即到2050年人均国民生产总值达到中等发达国家的水平。我国与发达国家的差距是一种综合实力方面的差距。生产力水平提高的过程，既是科学技术水平提高的过程，也是社会组织水平提高的过程。这一“社会组织”，通常包括企业组织和产业组织，而在更加宽泛的意义上，还应该包括社会宏观管理组织即政府，以及各类社会中介组织。

　　目前世界各国或地区的产业组织大体上有以下几种水平：第一类是大企业主导型，例如美、德、日等国。这些国家很善于办大企业，拥有一批享誉全球的跨国公司。当然，善于办大企业的国家自然都能够办好小企业。第二类是小企业主导型，可称之为“中小企业王国”，例如意大利、台湾地区等。这些国家或地区虽然缺少优质的大企业，但其小企业的精品却也玲琅满目，令世人叹为观止。这些能够办好小企业的国家或地区不一定办得好大企业，但对其进入发达国家或地区的行列似影响不大。第三类则大企业和小企业都办不好，这些国家或地区将难以在世界上立足。

　　各国产业组织的这种差别与社会资本有关。所谓社会资本，是指社会成员之间的信任普及程度，它通常由宗教、传统、历史习惯等文化机制所建立起来。在一个高信任的社会，信任可以超越血亲关系，在这样的环境中企业的经营成本比较低，容易造就一批优质的大企业；而在一个低信任的社会，信任只存在于血亲关系之内，因而社会的“交易成本”比较高，在这样的环境中企业就难以做大。