现代企业管理中的岗位轮换机制

　　近些年来，以GE公司首席执行官韦尔奇让位，新CEO伊梅尔特成功主政为代表，有计划有条理地为组织寻找最高执行长官的接班人理论在西方获得了较快的发展并在实际执行中趋于成熟。而更多的中资企业则经常国为人员的流失而使企业“断链子”，那怎么样才能使企业不因为人才的流失而导致现代企业管理上的“断链子”呢？国内企业通过从原国有机制中“进化”，结合西方企业在人才储备机制的先进经验和教训，根据本企业的特点，逐步形成了一套较实用的人才储备机制：岗位轮换。

　　岗位轮换是企业根据其战略及人力资源规划有计划的按照既定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的的一种机制。

　　岗位轮换是一般通过横向的调动，使现代企业管理thldl.org.cn人员或员工从事另一岗位工作。使他们在逐步学会多种工作技能的同时，也增强其对工作间、部门间相互依赖关系的认识，并产生对组织活动的更广阔的视野。

　　日本索尼公司每周出版一次的内部小报，经常刊登各部门的“求人广告”，职员们可以自由而且秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的职管理咨询之间的沟通和合作打下了良好的基础，员工能够换位思考，增进理解进而共同解决问题；同时内部流动培养了大批公司需要的多技能的全面素质的人才，为员工的发展在纵向发展的基础上又增添了横向发展的机会。

　　是为企业战略发展提供必须人力资源的优良渠道，同时也是一项关乎员工职业发展、提升员工综合素质与能力、增强社会竞争力的机制，可以说是一套企业与员工双赢的人才体系。

　　一、现代企业管理是选拔人才的重要途径

　　人力资源的精髓就是找到合适的人并放到合适的岗位并产生良好的绩效。

　　首先，随着新劳动合同法的实施，人力资源市场存在更多的可变因素，职业人也将会以更多、更光鲜的方式进入企业，所以如果采用外部招聘的方式，企业随之而来的就是人力资源的风险系数急剧上升。而如果通过岗位轮换、采用内部调节的方式，则可以大幅度降低人力资源风险系数。

　　其次，员工进入公司时所从事人工作或岗位不一定是他真正擅长的工作或岗位，但是这些都只有在其日常的工作才能表现出来，通过日常考核与培养，发现员工的优势与特长，并通过定向轮岗的再培养，将会大幅度提高员工的岗位胜任力。