剖析企业战略管理理论丛林的哲学梳理

　　究其根源而言系统的战略思想可以追溯到2500多年前的《孙子兵法》，但是直到20世纪60年代，企业战略才被作为一种理论来研究。我国是从20世纪80年代引入战略管理的。国内目前在战略管理研究方面也取得了相当的进展。从理论与学术研究的角度来看， 企业多元化、以资源为基础的理论、核心竞争力理论、知识理论、高度重视环境因素、战略柔性、基于人本导向的企业发展战略理论、以复杂性科学为基础的系统理论、利益相关者理论、商业生态系统理论、社会关系网络系统理论、和谐管理理论等开始受到高度的重视。

　　随后，在战略理论研究方面呈现出名家辈出、各种学派继起的局面。本文通过对整个企业战略理论进行系统梳理，试图发现企业战略管理理论的发展趋势，以期从中得到对企业战略实践重要有指导意义的启示。

　　一、“理性”战略理论

　　根据理论的科学性质，实际上可以将学派林立的传统企业战略管理理论大致划分为两大类：“理性”战略理论和“非理性”战略理论。本文将前者再划分为古典企业战略管理理论、现代战略理论和新古典战略理论等三类，而将后者称为后现代战略理论。

　　（一）古典企业战略理论

　　20世纪60年代以后，随着企业所处的外部环境的改变，诸如消费者需求结构变化，科学技术迅速发展，市场竞争日趋激烈，企业意识到必须采取新的管理模式。1962年，美国著名的管理学者钱德勒（Chandler）发表了《战略与结构》一书，掀起了研究企业战略的浪潮。1965年安索夫（H.I.Ansoff）出版了《公司战略》，同年安德鲁斯（K.R.Andrews）出版了《商业政策：原理与案例》。这三部开创性著作奠定了战略管理的理论基础。这个时期的企业战略管理理论也往往被称为古典企业战略管理理论。尽管古典战略理论中学派林立，方法各异，但总体而言，古典战略理论在战略基点、战略目标、战略手段、战略保证等核心思想方面是基本一致的。古典企业战略管理理论意识到企业战略与外部环境相适应的重要性，注重对环境、市场的分析，把企业的经营活动看作是统一在战略指导下的相互关联的整体，提高了对企业问题的认识，而且构建了一个很好的战略分析框架，为后来的战略理论研究打下了很好的基础。SWOT分析是这一时期的战略态势分析工具的经典，并一直沿用到现在。

　　古典战略理论的两大流派是“设计学派”和“计划学派”。

　　1、设计学派

　　设计学派的起源可以追溯到1957年塞尔兹尼克（Selznick）的《经营中的领导能力》，在该书中，他探讨了组织内部整合和适应外部环境的必要性。随后钱德勒《战略与结构》一书也为设计学派的发展奠定了基础。钱德勒在该书中阐述了环境、战略、结构三者的关系，提出了“战略决定结构，结构追随战略”的观点。但设计学派的集大成者是哈佛大学商学院的安德鲁斯教授。他于1971年发表了设计学派的经典著作《公司战略概念》。安德鲁斯接受了钱德勒的战略思想，增加了塞尔兹尼克的独特竞争力概念，并强调企业必须适应不确定的外部环境。他认为，环境不断变化产生机遇与威胁，组织的优势与劣势将不断地调整以避免威胁并利用机遇。按照安德鲁斯的观点，战略的形成过程实际上就是企业内部条件因素与企业外部环境状况相匹配的过程，在此基础上，他把企业战略分为战略制定和战略实施两个阶段。安德鲁斯把战略制定看成是“分析性的”，而把战略实施看成是“管理性的”。

　　设计学派主要观点：(1)战略形成是一个有意识的、深思熟虑的思维过程。(2)战略制定是企业高层管理者的任务。(3)战略形成的模式必须简单和易于执行。（4）战略制定和战略执行是两个独立的阶段。简单来说，设计学派在一系列的假设基础上（如环境稳定而且易于预测，信息传递畅通无阻等）把战略制定与战略实施完全分离开来。

　　设计学派的最大贡献就是提出了战略制定的SWOT分析框架，即战略制定的过程中，要考虑企业自身的优势和劣势以及外部环境中存在的机会和威胁。企业要根据自身的特点，开拓和利用企业外部环境中存在的机会，同时避免环境中的潜在威胁，形成竞争优势。目前大部分标准教科书以及咨询业仍然将SWOT分析模型作为战略分析的核心内容。

　　当然，设计学派也有一定的局限性。首先，在多变复杂的环境中，对于未来的预测和把握并非易事，这时设计学派可能会“无计可施”。其次，在多变复杂的环境中，结构与战略也并非一一对应的简单关系。如著名战略管理学家明茨伯格就不认同设计学派“战略决定结构，结构紧随战略”的思想。明茨伯格认为，结构与战略的关系，就如同人的左右脚，是一种相互领先和相互跟随的关系，战略发展和结构设计二者相互支持共同支撑组织。