优化企业管理制度，全面提升单位实力

　　近年来，工程处在总段党政的正确领导和大力支持下，坚持以公路工程建设为中心工作，以深化企业内部管理体制改革为动力，以科学发展观和构建和谐单位为统领，以建立精简高效、管理科学、运行规范的公路工程施工企业为目标，进一步建立健全各项规章制度，狠抓各项工作落实，深化文明创建工作，提高单位综合企业管理制度水平；推广应用科技创新成果，全力争创双优工程，积极调动广大职工的生产积极性，推动企业健康有序发展，不断提高企业市场竞争力，使企业发展步入了一个良性循环的轨道。党支部连续20年被总段党委表彰为“先进党支部”，1月，被甘肃省委、省人民政府命名为“省级文明单位”，10月，被中央文明委表彰为“全国精神文明建设工作先进单位”，6月被定西市委表彰为“先进基层党组织”，同年10月被省交通厅表彰为“十佳先进集体”。

　　一、积极有效的企业管理制度化建设是促进单位和谐发展的保障

　　1、建立健全规章企业管理制度，推行内部机制改革。

　　为了立足于竞争日趋激烈的公路建设市场，提高单位的资质等级和施工能力，工程处按照现代企业管理模式对内部管理体制进行了改革，建立健全了各项规章制度。一是机构改革。成立党群工作部、工程技术管理部、综合办公室等七个工作职能部门，明确岗位职责，靠实责任，提高机关办公效率。二是工资制度改革。按照效率优先、兼顾公平的原则，保留50%的基本工资作为生活费，其它收入根据在本职岗位上完成工作情况、贡献大小、效益好坏而定的工资激励和约束机制，不断提高职工工作的积极性。三是用工制度改革。制定了以规范用工形式为基础，以岗位管理为核心，建立从业人员竞争上岗机制，通过实行公开竞争，择优聘用，有效地增强了员工的危机感和进取精神，使单位不断激发出新的活力。

　　2、加强领导，完善企业管理制度，实施创建规划。

　　一是加强文明创建的组织领导。根据创建实际制定了《工程处争创全国文明单位和三星级行业文明单位三年规划》，坚持把文明创建工作提到重要议事日程，成立创建领导小组，负责全面创建工作，狠抓创建目标和措施的落实。行政领导对创建工作高度重视，在资金投入方面给予了大力支持，加强对具体工作的督促，为创建工作提供了有力的组织保证。工会、共青团组织积极配合，利用劳动竞赛、岗位练兵、青年突击队等活动形式，把文明创建渗透到各个施工环节和工作岗位，形成了党政工团齐抓共管，职工群众积极参与的创建工作格局。二是建章立制，规范创建工作。对文明创建工作虚功实做，坚持从实处抓起，大处着眼，小处入手，建立和完善了文明创建的各项规章制度，努力做到奋斗有目标、言行有规范、工作有章程、检查有标准、考核有依据，为创建工作提供了企业管理制度保障。

　　3、加大机械设备管理力度，充分发挥机械设备优势

　　。工程处依据市场经济的需要，加大了对各类机械和设备的管理力度。一是按照省内同行业最高标准抽资325.6万元，在南川建造了大型的设备库和材料库及办公楼，对各类机械设备进行集约化管理，克服了各种设备和材料乱堆乱放的现状；二是建立健全出库材料和入库材料登记出进手续，进行微机化管理，改变了各类机械设备监管机制不完善，部分财产流失的现状；三是组建立了专业机械维修队伍，修旧利废，克服了坏一件、丢一件、卖一件的严重浪费现象，年节约资金达50多万元。四是建立了严格的监管机制，按照“谁主管、谁负责、谁领用、谁归还”的原则，损坏和丢失的按原价赔偿。五是加大机械设备租赁力度，充分发挥了机械设备优势，创效增收；经过几年的自主发展，工程处在机械设备管理和租赁工作中，现已走上节约型发展之路。

　　4、细化工程企业管理制度，严格控制工程质量。

　　工程处在工程管理中采取以制度管质量，以企业管理制度管进度，以企业管理制度管一切生产活动的原则，先后依据《定西公路总段工程处工作管理办法》制定了《工程项目管理办法》、《工程项目后勤管理办法》、《项目经理岗位责任制》等各类工程管理制度；结合工程施工管理制定了《技术施工管理制度》、《质量检测管理制度》、《安全生产管理制度》、《工程廉政管理制度》、《外务事宜处理管理制度》等多项规章制度，及时制作印发了各类工程质量控制表格40余种，使各项工程管理工作走向制度化、规范化、科学化的轨道。