企业生产管理新趋势：定制生产

　　随着消费者需求的日益多样化，产品的品种也越来越多，如消费者不愿意花大量的时间在大量的商品中去挑选产品，于是造成多样化生产给企业带来较多的库存，增加了成本。为此，西方企业为适应市场的新趋势在企业生产管理中推出定制生产方式。

　　一、什么是定制生产

　　定制生产方式即在企业生产管理中，根据消费者的特别需求而定制生产产品，实现产品制造过程与营销过程的紧密结合，改变了生产与营销分离。

　　企业生产管理中的这种生产方式适合那些产品的歧异化对于消费者有重要意义的产品，企业能提供满足消费者需求的特别产品就具有很大的价值。对于消费者不需要歧异化的产品，如原油、小麦等大宗商品则不适用这种方式。这种生产方式与大量生产方式相比虽然能很好地满足消费者的需求，但其组织过程却很复杂，组织不当就会导致生产成本的大幅度提高。如承诺提供给任何消费者任何时候所需要的任何产品的丰田汽车公司，在推行了定制生产方式18个月后，由于成本的上升而被迫暂时停止。但也有许多公司，如美国惠普公司，因实行定制生产而取得很大成功，它能够比竞争对手更快地提供更符合消费者需求的产品。现在西方有越来越多的企业生产管理thldl.org.cn中推行定制生产方式，并取得很好效果。

　　二、定制生产方式的运作

　　定制生产组织的成功与否主要看能否控制成本的上升。惠普等著名大公司组织定制生产的成功经验表明，低成本进行定制生产的关键在于将客户所需的产品岐异的特点放在产品供给网络的最后一个环节来进行。产品供给网络包括生产制造和产品分销。企业进行定制生产不仅仅是在生产中引入一种新的方法，而是一项整合的系统工程，主要包括：

　　1、产品设计。定制生产方式下的产品应设计为几个独立模块的组合，企业生产管理中的这样设计便于以较低成本根据顾客的要求将模块组装成不同种类的产品。独立模块的产品设计将最终产品分解为几个部分，其中一些对于每个产品品种都是基本的组成部分，而另一些则因产品的不同而不同。产品的模块设计有三个好处。

　　（1）公司可以将在各个产品品种都用得上的标准化部件的数目最大化。在组装流程的早期阶段将这些标准化部件先组装好，而将使产品歧异化的附加部件一直推迟到制造流程的最后阶段来加工组装。

　　（2）将产品的模块分立可以使企业在同一时间内制造各个模块，这样可以大大缩短产品总的生产时间。

　　（3）模块分立化可以更容易地诊断生产中的质量等问题。

　　2、制造流程的设计。制造流程也应设计为包括几个独立的模块（子流程）以便灵活地重新安排和移动生产的顺序。流程模块的设计应遵循以下原则。

　　（1）使流程的前期阶段生产各个产品品种中公用的部分，在企业生产管理中将需按要求定制生产的部分放在尽可能后的流程阶段。比如服装零售行业可将服装的生产划分为两个流程：测量和制造。企业可运用计算机和光学技术在零售店里测量顾客的身段，这一子流程对于各种服装的制造都是需要的。测量完后再通过计算机将测量结果送到服装制造厂，以较快的速度按规格定制生产。虽然企业需额外投资测量设备，但定制化生产却会提高产品的销量并节约大量的成品存货以降低成本。