物流管理：物流供应链管理的2个主要战略

　　随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，现代物流业作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务模式，正在全球范围内迅速发展。在国际上，物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展水平成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一，被喻为促进经济发展的“加速器”。在国内，随着产业结构的不断调整及优化，物流产业已经成为国民经济发展中的关键环节。而供应链的运营管理是物流产业中的核心环节，它的效率直接影响到物流产业价值的创造，因此，物流供应链管理战略研究就显得十分必要。

　　一、成本管理战略

　　在企业经营活动中，物流供应链渗透到各项经营活动之中。现代供应链成本是指从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手上所发生的全部费用。由于供应链成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将供应链费用计入产品成本，商业企业则把供应链费用和流通费用混在一起。因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照供应链成本的内涵完整地计算出供应链成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的供应链成本，也不能单独真实地计算并反映出来。企业经营的一个重要目标是以最小的投入获取最大的收益。而实现这一目标的重要途径是成本管理，供应链成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。一般地控制供应链成本可采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的物流供应链管理thldl.org.cn技术，使企业在产品策划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。

　　通过对企业供应链成本的分析，降低供应链成本的基本途径有以下几种：

　　(1)通过效率化的配送来降低供应链成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

　　(2)利用物流外包降低企业供应链成本，降低投资成本。企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

　　(3)借助现代化的信息管理系统控制和降低供应链成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

　　(4)加强企业职工的成本管理意识，把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产到销售整个周期中进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的战略性成本意识。

　　(5)对商品流通上网全过程实现物流供应链管理，使由生产企业、第三方物流企业、销售企业等组成的供应链整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业供应链成本。

　　二、库存管理战略

　　在物流供应链管理模式下，库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本，也制约着整条供应链的性能。如何建立适当的库存量，既减少库存成本，又不影响正常的产品生产和对客户的服务，已经成为企业管理者在实施物流供应链管理中必须考虑的问题；如何建立与市场不确定性需求相对应的库存，也是管理者在优化供应链时必须考虑的重要问题。库存是整个供应链上的无缝连接器，库存越多，缺货的风险就越小。然而，库存越多，货物积压和资金占用就越多，供应链的营运成本也就越高，企业竞争力就会降低。目前我国供应链物流效率低下的原因主要有库存积压、呆滞物料占供应链的成本过高等。因此，降低库存，提高供应链效率，具有非常重要的意义。