施工项目管理需要重点把握4个问题

　　施工项目是建筑企业自工程投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、沟通、协调等全过程管理。主要范围包括：生产进度管理、技术管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、安全管理、采购管理、环境保护和文明施工管理等。其主要特征：一是施工项目管理者是施工企业他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期（投标——竣工验收）；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。

　　一、施工项目管理方法

　　施工项目管理的基本方法是“目标管理方法”。要完成其基本任务“目标控制”，必须采用这项基本方法。然而，施工项目管理thldl.org.cn的任务，集中在实现质量、进度、成本和安全等这几个具体目标上。这几个目标的特点不一样，必须有针对性地采用相应的管理方法。质量目标控制的主要方法是“全面质量管理”、进度目标控制的主要方法是“网络计划管理”、成本目标控制的主要方法是“可控责任成本”、安全目标控制的主要方法是“安全生产责任制”。

　　（一）目标管理是项目管理的基本方法

　　目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信和自尊等，进行自我控制，努力实现目标。目标管理的精髓是“以目标指导行动”，目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动性、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，因此是一种可以获得显着绩效的管理。

　　（二）全面质量管理是质量控制的主要方法

　　在我国20世纪80年代兴起了推广全面质量管理方法(ＴＱＣ)的热潮，10多年来对推动我国各种产品质量水平的提高发挥了重大作用，全面质量管理作为一种现代项目管理理论，在施工项目质量控制方面的地位是不可替代的，它具有丰富的内涵，尤其包含了企业长期的经营管理战略，其核心思想是，企业的一切活动都围绕着质量来进行，它要求从企业最高决策者到一般员工均应参加到质量管理过程中。因此，全面质量管理是一种全员参加、全过程、全面运用一切有效方法、全面控制质量因素、力求全面提高经济效益的管理模式。ＩＳＯ9000国际质量认证标准为实现全面质量管理提供了十分有效的手段，它的目的是最终导致质量管理和质量保证的国际化。

　　（三）网络计划是进度控制的主要方法

　　1957年美国杜邦(Dupout)化学公司创立了网络技术中的第一种方法——关键线路法(CriticalPathMethod，简称CMP)，用于施工计划设计。1958年美国海军特种计划局又创立了“计划评审系统”(PERT)，提高了计划工作的效率。CMP和PERT是网络技术中最基本的方法[3]。网络图是网络技术的核心，利用网络图可对项目进行分析计算、控制和优化，使其达到项目的目标。40多年来网络计划方法被成功地用于无数重大而复杂项目的进度控制，自60年代中期传入我国以来，在我国受到了广泛的重视，用于大量施工项目的进度控制并取得了效益，网络计划被认为是进度控制的最有效的方法。随着网络计划应用全过程计算机化的普及，它将在项目管理的进度控制方面发挥越来越大的作用。

　　(四)可控责任成本是成本控制的主要方法

　　成本是施工项目各种消耗的综合价值体现，是消耗指标的全面代表。成本的控制与各种消耗有关，在市场经济条件下，资源供应、资源使用与管理都是消耗的环节，都要把关才能控制工程成本。施工项目成本控制，就是在其施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动进行严格组织和监督的一个系统过程。不管是管理者还是操作者，他们都是控制的主体，都有控制成本的责任。企业应以成本控制为中心，将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程、全员和动态管理。形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。可控责任成本方法就是通过明确每个职工的可控责任成本目标而达到对每项生产要素进行成本控制以最终导致项目总成本得以控制的方法。可控责任成本方法本质上是成本控制的责任制，也是“目标管理方法”责任目标落实的方法。