如何做好农网电力设备管理工作

　　我们知道经过前几年的“两网改造”，农网电力设备的健康水平和安全可靠水平有了根本的改变。然而经过这几年的运行有了很多的老化，再加上随着国民经济的高速发展，电力负荷飞速增长，使电网的承载能力受到了严峻的考验，电网设备满负荷、超负荷现象时有发生，使电网设备不堪重负。同时这几年电价“倒挂”造成农网电力设备投入严重不足，农网设备投入步伐较慢。这一切都使当前农网电力设备的健康状况不容乐观。这样农电企业加强内部“挖潜”，做好电网设备管理，向电力设备管理要安全、要效益，走内涵发展的路子，有着重要的意义。因此加强农网电力设备管理，确保农网安全、可靠、高效、经济运行十分重要。

　　一、农网电力设备管理要做好的四项工作

　　1、全过程的流程管理

　　电力设备管理应该是从设备的诞生到其淘汰退役整个全过程的管理。设备可有八个环节，即是：工程立项、设计制造、建设安装、验收投运、运行管理、试验检修、技术改造、淘汰报废。对设备全过程流程管理就是针对设备的这八个环节，每个环节都制定出符合实际情况的、责任明确的、可操作性强的相应流程。这样在设备的每个环节都会有连续的、可靠的、高效的管理。在进行设备全过程流程管理中应注意3个方面的问题。

　　(1)注重流程细节。

　　有些单位洋洋耗心费神大篇幅地做了电力设备管理的流程，执行起来流于形式，达不到应有的效果。究其原因就细节上出了问题，或职责不甚清楚；或判据不甚明确；或因条件限制不够充分，执行起来难以贯彻下去。由于电力设备管理thldl.org.cn是一项涵盖范围广，触及层次深，工作可塑性强的基础性工作，同时电力设备管理的成果显现慢，投入付出多，甚至需要付出十分艰苦的努力而长时间没有业绩和回报。这样往往就会没人愿意去做，或尽心尽力去做，从而使电力设备管理的整体水平降低，使电力设备管理的整体运行效能大打折扣。

　　比如电力设备管理八个环节的第一个环节——“立项”，有人认为工程量较小、或对该工程的重要性认识有偏差，在流程执行细节规定可能不到位。对工程项目没有进行定量的计算核定和方案的比较，只是根据平时的定性认识，或根据领导的意思进行确定工程的方案。结果对负荷估算不准确，选用设备较小，造成工程建成后过负荷严重，运行效益差，安全隐患多，不到半年又进行改造。

　　某公司应铁路改造要求对跨铁路35kV及以下配电线路进行入地改造，由于选用了35mm2的电缆，同时又没有预留备用穿线管。结果铁路面对负荷无法增加，限制了当地经济的发展，同时现有负荷也不能经济运行，线损较高。再比如设备运行管理中的线路巡视工作，可谓点多面广，辛苦劳累，工作量的伸缩性较大，业绩效果不太明显，但其工作又是电力设备管理的关键环节，在管理的细节处理不好往往会流于形式，使电力设备管理的整体水平大打折扣。因此出现安全事故的例子不胜枚举。

　　细节决定成败，尤其是在电力设备管理中，必须注重细节，注重关键环节。同时在工作中不断地去总结，去充实，去完善。不断提高电力设备管理水平。

　　(2)注重管理指标量化。

　　在设备管理的每一个环节上不但要规定谁来管理，谁来做，还要规定做多少，怎么做，做到什么标准。这是保证我们制定的流程可操作性的一个重要元素，也是我们制定电力设备管理流程中比较困难的技术问题。但是没有量化的指标，或量化程度不够，就会使流程管理难以执行，或流于形式。

　　比如“设备检修完成后由设备运行专责人会同检修人员一起根据检修规程进行验收签字后方可终结”。“运行专责人”如何验收？“检修人员”怎么配合？验收规程很多内容，要验收哪些项呢？规定不明确。所以验收人员就凭经验大体地看一下签上字结束。出了问题互相推托，检修质量一直不高。还有电力设备管理的考核指标公司、车间、班组一律都是“设备完好率、设备可用率、设备一类率”，结果公司上下都不得不是100％，结果季季都奖，流于形式。

　　(3)设备全过程管理要注重“执行的唯一性”。

　　有些流程细则上常常有“到货电力设备由生产技术部会同物资公司一起进行开箱验收如下内容……”，当然这一条考虑的是生产使用方和供货方双方现场交接的问题，但是他却忽略了“生产技术部”和“物资公司”还是同一个供电公司中的两个部门。验收是找出问题的事，同单位的部门往往碍于情面，为维护兄弟单位层面上的利益，不能找出太多的问题。如果规定由一个单位的规定人员去验收，并且规定其责任，验收人员就会尽心地去发现问题了。所以说流程的每一个环节的执行主体必须是唯一的。

　　2、设备管理要做到全员管理。

　　供电公司是一个电网企业，可以说电力设备是我们企业赖以生存和发展的基础；是我们在高效地承担起社会责任，向用户提供合格的电能和服务的基本保证；同时也是公司降低费用、降低损耗，增加供电量、增加收入的基本保证。因此电网设备的管理工作也就是深入到公司工作的各个角落，是需要公司上下共同努力才能做好的工作。电力设备管理必须公司全员参与。设备全员管理必须注意以下三点。

　　(1)责任明确到人。

　　责任明确一定要注重责任的“唯一性”。过去有些单位一直做责任制，讲责任制，讲奖罚，最终结果往往不甚理想，效果不佳，根本的原因是忽视了责任的“唯一性”这个原则。比如设备的专责人，一些单位对一台设备就规定了设备“运行专责人×××”、“检修专责人×××”，结果这台设备运行专责人是能少管就少管理，检修专责人也是能少管就少管，出现问题互相推诿，难以界定，最后不了了之。如果强调这台设备管理的“唯一性”，只规定一个人来承担这台设备责任的奖惩，那么这个责任人就责无旁贷，尽心尽力去关心爱护这台设备了。如果像一些单位口号里讲的“党、政、工、团，齐抓共管”，就会“都不去管”，效果也就可想而知了。